有效完善企業(yè)的公司治理培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名有效完善企業(yè)的公司治理培訓專家譚小芳老師課程《有效完善企業(yè)的公司治理培訓》！
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述有效完善企業(yè)的公司治理的操作精髓
案例指導：分析有效完善企業(yè)的公司治理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握有效完善企業(yè)的公司治理的技能提升方法
行動建議：有效完善企業(yè)的公司治理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆有效完善企業(yè)的公司治理潛力的行動方案
培訓背景：
目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占60%，稅金占60%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境惡化、人才流失、資金短缺等等，但究其根源還是因為中小企業(yè)的公司治理不規(guī)范、不完善導致的。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要完善公司治理，公司治理在責權利方面的制約與平衡制度在中小企業(yè)運營中更加客觀需要。
培訓大綱：
譚小芳老師的《有效完善企業(yè)的公司治理培訓》課程主內(nèi)容概括
一、公司治理概論
什么叫公司治理
公司治理的主要內(nèi)容
中小企業(yè)公司治理基本狀況
人力資本已登上了歷史舞臺
公司治理模式
公司治理案例研討
分析：有效完善企業(yè)的公司治理培訓案例！
解析：有效完善企業(yè)的公司治理內(nèi)訓案例!
案例：有效完善企業(yè)的公司治理課程案例分析！
二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）
1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯
討論：有效完善企業(yè)的公司治理經(jīng)典案例討論!
分組：有效完善企業(yè)的公司治理培訓案例學習指南
分析：有效完善企業(yè)的公司治理學習中的八大陷阱！
三、人力資本機制建設（含案例分析）
人力資本激勵機制建設
人力資本約束機制建設
互動：有效完善企業(yè)的公司治理培訓案例評估
分享：某集團有效完善企業(yè)的公司治理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典有效完善企業(yè)的公司治理案例分析示范
四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）
1、股權結(jié)構(gòu)的分析2、董事會的構(gòu)成與效果分析3、監(jiān)事會的作用分析4、董事長的戰(zhàn)略分析5、經(jīng)理層的責權利要求分析6、公司治理與企業(yè)融資分析
分享：企業(yè)有效完善企業(yè)的公司治理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的有效完善企業(yè)的公司治理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效完善企業(yè)的公司治理？
五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會的構(gòu)建2、監(jiān)事會的職責設計3、經(jīng)理層的激勵與約束4、董事長的責權利的合理安排
5、股東會議事規(guī)則的合理安排
6、接班人制度安排
六、現(xiàn)場答疑
有效完善企業(yè)的公司治理培訓總結(jié)
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