企業創新管理變革之道培訓 講師：譚小芳 企業創新管理變革之道培訓課程有哪些？ 企業創新管理變革之道培訓講師有哪些？ 企業創新管理變革之道培訓內訓師哪位最權威？ 企業創新管理變革之道培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業創新管理變革之道培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業創新管理變革之道培訓專家譚小芳老師課程《企業創新管理變革之道培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業創新管理變革之道的操作精髓 案例指導：分析企業創新管理變革之道內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業創新管理變革之道的技能提升方法 行動建議：企業創新管理變革之道培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業創新管理變革之道潛力的行動方案 培訓背景： 了解大型項目實施中的變革管理方法與步驟，明確商業變革路線圖以及變革中三種重要的角色； 詳細講述如何在變革管理的過程中訓練培訓師，從培訓師的角色和職責入手，對該項活動進行細致的分解和梳理； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業創新管理變革之道培訓》課程主內容概括： 第一：大型項目實施中的變革管理 1. 變革管理概述 – 變革管理介紹 – 變革管理階段 – 變革管理所產生的效益 2. 變革管理方法 3. 商業變革線路圖&角色 – 商業變革線路圖 – 商業變革領頭人 – 本地變革經理 – 商業變革專家 分析：企業創新管理變革之道培訓案例！ 解析：企業創新管理變革之道內訓案例! 案例：企業創新管理變革之道課程案例分析！ 第二：變革中的有效溝通 1. 認識變革 2. 變革對員工關系的挑戰 3. 變革中的溝通技巧 4. 有效緩解沖突 5. 員工情緒疏導與壓力緩解 6. 員工離職管理 討論：企業創新管理變革之道經典案例討論! 分組：企業創新管理變革之道培訓案例學習指南 分析：企業創新管理變革之道學習中的八大陷阱！ 第三 構建完善的企業管理體系 e) 企業管理體系模型 f) 為什么變革要有系統化的思維和方法？ g) 管理體系對員工的影響 h) 中國文化和計劃經濟對管理體系和員工的影響 互動：企業創新管理變革之道培訓案例評估 分享：某集團企業創新管理變革之道培訓案例 分享：哈佛經典企業創新管理變革之道案例分析示范 第四構建戰略管理體系 a) 企業戰略執行問題 b) 企業戰略落地的方法 c) 平衡計分卡在中國的應用 分享：企業企業創新管理變革之道培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業創新管理變革之道培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業創新管理變革之道？ 第五 變革管理實踐與建議 a) 對變革管理的認識 b) 變革管理的曲線 c) 變革管理上下級溝通 d) 影響變革管理的因素 e) 變革管理方式：主動VS 被動 f) 決定變革管理成功的關鍵點？ 分享：企業創新管理變革之道培訓四部曲！ 分享：企業創新管理變革之道內訓五步驟！ 分享：企業企業創新管理變革之道六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的企業創新管理變革之道難題！ 第六 企業變革的管理準備 1.變革準備情況評估 2.取得高層的共識 3.創建變革管理項目小組 企業創新管理變革之道培訓總結