企業主管中層執行力培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業主管中層執行力的操作精髓
案例指導：分析企業主管中層執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業主管中層執行力的技能提升方法
行動建議：企業主管中層執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業主管中層執行力潛力的行動方案
培訓背景：
使企業的中層管理者從端正從業心態、再塑職業操守入手，明確中層的角色認知和使命，看到當前企業執行力方面存在的缺陷與中層的責任。
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業主管中層執行力培訓》課程主內容概括：
第一講：關于企業執行力的探討；
1、先講兩個執行力小故事；
2、什么是執行力？
3、決定企業成敗的兩個關鍵；
4、企業成功與否的三大要素；
5、執行力不佳的四種情況和執行力差的七種表現；
6、導致企業管理出現四大趨勢；
7、產生四大惡果。
8、如何破解企業執行力的問題，尋找解決方案？
9、從四個方面入手破解執行力難題。
分析：企業主管中層執行力培訓案例！
解析：企業主管中層執行力內訓案例!
案例：企業主管中層執行力課程案例分析！
第二講、中層主管的應具備的素養和使命；
1）中層需扮演的四個角色；
2）應具備的六種心態；
2）應具備的六個基本素養；
3）履行職責的四個核心技能；
4）中層主管的十個基本素養。
4、如何制定計劃；
1）制訂計劃的前提；
2）計劃的種類；
3）制定計劃的步驟；
4）計劃的作用；
5）計劃的編制方法；
討論：企業主管中層執行力經典案例討論!
分組：企業主管中層執行力培訓案例學習指南
分析：企業主管中層執行力學習中的八大陷阱！
第三講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
目標的“三步”
目標的制訂“五要素”
目標制定程序
目標分解原則
目標制定案例
互動：企業主管中層執行力培訓案例評估
分享：某集團企業主管中層執行力培訓案例
分享：哈佛經典企業主管中層執行力案例分析示范
第四講：自我經營——從“人治”到“自治”
管理的四個境界
人人成為SBU
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經營的實質是人單合一
經營人的三重境界
SBU經營案例
企業主管中層執行力培訓總結
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