汽車及零部件企業項目培訓 講師：譚小芳 汽車及零部件企業項目培訓課程有哪些？ 汽車及零部件企業項目培訓講師有哪些？ 汽車及零部件企業項目培訓內訓師哪位最權威？ 汽車及零部件企業項目培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的汽車及零部件企業項目培訓師是哪位？ 歡迎進入著名汽車及零部件企業項目培訓專家譚小芳老師課程《汽車及零部件企業項目培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述汽車及零部件企業項目的操作精髓 案例指導：分析汽車及零部件企業項目內訓的經典個案 案例訓練：掌握汽車及零部件企業項目的技能提升方法 行動建議：汽車及零部件企業項目培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆汽車及零部件企業項目潛力的行動方案 培訓背景： 隨著汽車產業高速發展，汽車零部件企業面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新換代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產品改型、國產化、成本優化等、除保持常規生產外，越來越多的業務需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協調資源，嚴格執行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業發展要求。 本課程重點面向汽車及零部件制造企業中高層經理，項目管理者、技術團隊、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并結合汽車行業項目實例，提升項目相關人員對項目管理的認識和項目實戰能力，指導梳理和優化現有項目管理流程，建立項目管理規范、有效項目計劃、運行和控制體系。 培訓大綱： 第一部分：項目管理與項目經理 掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求 ◆項目管理框架 -什么是項目管理？ -項目整體管理框架-九大知識領域 -項目管理的成功標準和三重制約因素 -規劃項目生命周期 -企業項目管理的特征與分類 ◇課堂研討及實戰演練： 1、 汽車產品開發的生命周期劃分 2、 企業項目管理案例 ◆項目經理的選擇與職責要求 -項目經理的職責和素質要求 -項目經理項目管理技能要求及工作職責 ◆汽車行業的相關項目管理及質量標準 -德國汽車工業項目管理VDA -產品質量前期策劃APQP -APQP過程與汽車部件產品開發項目生命周期 第二部分：項目的啟動 掌握項目初期階段，項目經理如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展 ◆項目立項 -項目前期可行性分析 -項目評估、平衡和優先選擇的方法和流程 -項目的提案、與決策過程 -項目決策工具 分析：汽車及零部件企業項目培訓案例！ 解析：汽車及零部件企業項目內訓案例! 案例：汽車及零部件企業項目課程案例分析！ ★案例分析：應用分析和選擇項目 ◆項目啟動 -項目啟動階段主要工作 -定義項目需求與項目目標 -項目啟動準備階段的管理要素 -項目的約束和風險 -項目任務書 -項目管理的標準和規則 -項目啟動會 討論：汽車及零部件企業項目經典案例討論! 分組：汽車及零部件企業項目培訓案例學習指南 分析：汽車及零部件企業項目學習中的八大陷阱！ ★項目小組練習：某汽車部件開發項目任務書 互動：汽車及零部件企業項目培訓案例評估 分享：某集團汽車及零部件企業項目培訓案例 分享：哈佛經典汽車及零部件企業項目案例分析示范 第三部分：項目的規劃 -采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎 ◆項目的目標和范圍管理 -項目范圍規劃：目前項目的邊界 -項目目標與目標分解 -企業項目管理工具應用：PBS、OBS、CBS、WBS -詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例 -工作分解結構WBS的七步法則 -項目工作描述與責任分配矩陣RAM -有效地控制項目目標：里程碑計劃 --案例分析：企業新產品研發工作分解結構圖 ◇實戰演練 小組實戰演練：某項目OTS樣件WBS工作分解 小組實戰演練：建立案例項目的項目責任分配矩陣 ◆項目進度控制計劃 -項目計劃編制管理的核心要素 -活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？ -活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。 -活動所需時間估算：經驗估算、基于工作量估算、三點估算。 -制訂進度計劃圖：項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖 -控制進度延誤的有效方法：關鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包 ★項目小組演練：最佳的項目計劃 ★案例：優化工期的最佳技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優化 ★項目管理工具實戰學習：全球經典項目管理工具project的最佳實踐案例及基本應用(本節請自備電腦) 分享：企業汽車及零部件企業項目培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的汽車及零部件企業項目培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好汽車及零部件企業項目？ 第四部分：項目的有效組織與項目人力資源計劃 -有效地組織團隊，管理團隊，實現項目工作的開展和成果實現，合作高效的團隊推動項目成功 ◆項目組織環境 -項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型） -不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響 -如何選擇合適的項目組織模式， 職能型和跨部門項目組 -項目經理與職能經理的角色分析 ◆項目的資源規劃 -如何規劃項目資源 -建立項目資源計劃 -對應目標和職責-項目責任矩陣 -多項目環境下的資源的有效性與資源平衡 ◆項目人力資源管理 -項目團隊組建及規則 -項目團隊的特征 -項目不同階段的團隊領導模式 第五部分：項目風險管理 -項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規劃，保障項目更好的實施并克服困難 ◆項目風險管理 -案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程 -風險識別，項目中潛在的風險 -識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹 -風險定性分析 -風險定量分析 -如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃 -制定項目風險管理計劃 ★ 案例與實戰練習： 汽車零部件項目中的風險與應對 研討：如何管理外部風險 第六部分：項目的運行和控制 -進度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術問題得不到解決？項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態管理 ◆項目監控與分析 -正確的項目控制觀 -在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功，要依*什么？ -進行項目控制的必備基礎 -監控什么：狀態分析與偏差識別 -監控和管理項目的風險與問題 -常用進度糾偏措施：趕工、協調、快速跟進 ◆企業項目控制的方法 -控制的方法、對象與過程 -實施中的風險控制 -項目控制的形式-糾偏與變更 -項目的變更管理的流程 -項目檢查和項目績效 -項目管理經典應用：掙值分析關鍵應用 ◇實例講解：應用掙值法評估項目績效 ◇項目計劃和執行總結 -計劃各方面的相互關聯和影響 -對項目計劃維護的要求 -項目總體計劃的內容 -項目總體計劃的示例 -疑難解答 第七部分：企業項目溝通管理 -溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通 ◆項目干系人管理 -識別項目干系人 -干系人對項目的影響 -組織和管理項目干系人 -如何協調多部門合作的項目？ 項目協作溝通 -溝通的基本概念 -項目經理面臨的溝通渠道 -項目中的沖突管理 -項目有效溝通的渠道和方法 ◇互動游戲：面向管理層-項目經理-項目團隊的有效溝通演練 汽車及零部件企業項目培訓總結