經營理財培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名經營理財培訓專家譚小芳老師課程《經營理財培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述經營理財的操作精髓
案例指導：分析經營理財內訓的經典個案
案例訓練：掌握經營理財的技能提升方法
行動建議：經營理財培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆經營理財潛力的行動方案
培訓背景：
通過改善年度經營規劃的制定過程，避免“壓”指標的困擾，讓指標成為激發部門工作熱情的動力！
通過年度經營規劃制定的創新，使各部門和子公司能夠站在全局的立場思考并規劃自身2012年的核心工作！
避免指標的機械分解和分配，更好地幫助各部門理清思路，達成科學的目標分解與共識。
培訓大綱：
譚小芳老師的《經營理財培訓》課程主內容概括
第一部分：如何制定年度經營規劃
年度經營計劃需要解決的問題
年度經營計劃的核心內容
年度經營計劃目標設定要領
案例分享：某企業5W2H應用案例
年度經營計劃體系的核心——營銷計劃之制定、細化與實施流程
年度經營計劃制定四步法
年度經營計劃的年度動態管理
分析：經營理財培訓案例！
解析：經營理財內訓案例!
案例：經營理財課程案例分析！
第二部分：如何落實年度經營規劃
年度經營規劃的落實流程
年度經營規劃與部門職責的對接
年度經營規劃與績效管理的對接
案例分享：如何通過戰略地圖體現公司年度經營規劃落地全過程
系統性地提取公司及部門考核指標
公司與部門績效指標詞典
公司與部門績效考核表
如何簽訂績效合同
互動：經營理財培訓案例評估
分享：某集團經營理財培訓案例
分享：哈佛經典經營理財案例分析示范
第三部分：如何監督年度經營規劃
規劃執行的實施計劃、進度跟蹤、改進與反饋
規劃執行的評定：企業、部門、崗位業績結果
規劃執行的考核與激勵
經營理財培訓總結
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