企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述企業(yè)經(jīng)營管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)經(jīng)營管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)經(jīng)營管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 掌握企業(yè)經(jīng)營管理必須具有的核心機(jī)制； 掌握員工激勵技巧及報酬設(shè)計要點； 掌握價值評估、目標(biāo)計劃分解及價值分配基本方法； 掌握工作分析及組織設(shè)計基本方法； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略性定位 提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本途徑 企業(yè)管理在組織中的功能定位 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理 人力資源管理機(jī)制介紹 真正認(rèn)識什么是人力資源管理 人力資源管理如何支撐企業(yè)發(fā)展 人力資源管理容易出現(xiàn)的問題 人力資源管理機(jī)制介紹 分析：企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)經(jīng)營管理課程案例分析！ 標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任機(jī)制 企業(yè)普遍存在現(xiàn)象-職責(zé)不清問題 組織管理中的核心內(nèi)容 職位說明書的意義和內(nèi)容要點 人力資源管理基礎(chǔ)平臺建設(shè) 設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)語責(zé)任管理機(jī)制 組織職能及崗位職責(zé)設(shè)計 討論：企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 報酬與激勵機(jī)制 企業(yè)常常對報酬管理的誤區(qū) 報酬管理體系內(nèi)容介紹 報酬及薪酬設(shè)計原則 約束與激勵機(jī)制介紹 職位評估 薪酬設(shè)計主要原則 有效薪酬案例分析 ? 互動：企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營管理案例分析示范 約束與成長機(jī)制 企業(yè)經(jīng)營的永恒目標(biāo)-追求價值 經(jīng)營績效管理意識和理念 績效管理系統(tǒng)詳細(xì)介紹 績效管理中的目標(biāo)計劃逐層分解 績效管理面談方法 如何建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI） 績效管理案例分析 企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)總結(jié)