企業(yè)經(jīng)營管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)經(jīng)營管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)經(jīng)營管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)經(jīng)營管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)經(jīng)營管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)經(jīng)營管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)經(jīng)營管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)經(jīng)營管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)經(jīng)營管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)經(jīng)營管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)經(jīng)營管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)經(jīng)營管理潛力的行動方案 培訓背景： 掌握企業(yè)經(jīng)營管理必須具有的核心機制； 掌握員工激勵技巧及報酬設(shè)計要點； 掌握價值評估、目標計劃分解及價值分配基本方法； 掌握工作分析及組織設(shè)計基本方法； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)經(jīng)營管理培訓》課程主內(nèi)容概括 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略性定位 提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本途徑 企業(yè)管理在組織中的功能定位 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理 人力資源管理機制介紹 真正認識什么是人力資源管理 人力資源管理如何支撐企業(yè)發(fā)展 人力資源管理容易出現(xiàn)的問題 人力資源管理機制介紹 分析：企業(yè)經(jīng)營管理培訓案例！ 解析：企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)經(jīng)營管理課程案例分析！ 標準與責任機制 企業(yè)普遍存在現(xiàn)象-職責不清問題 組織管理中的核心內(nèi)容 職位說明書的意義和內(nèi)容要點 人力資源管理基礎(chǔ)平臺建設(shè) 設(shè)計企業(yè)標準語責任管理機制 組織職能及崗位職責設(shè)計 討論：企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)經(jīng)營管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)經(jīng)營管理學習中的八大陷阱！ 報酬與激勵機制 企業(yè)常常對報酬管理的誤區(qū) 報酬管理體系內(nèi)容介紹 報酬及薪酬設(shè)計原則 約束與激勵機制介紹 職位評估 薪酬設(shè)計主要原則 有效薪酬案例分析 ? 互動：企業(yè)經(jīng)營管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)經(jīng)營管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營管理案例分析示范 約束與成長機制 企業(yè)經(jīng)營的永恒目標-追求價值 經(jīng)營績效管理意識和理念 績效管理系統(tǒng)詳細介紹 績效管理中的目標計劃逐層分解 績效管理面談方法 如何建立關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI） 績效管理案例分析 企業(yè)經(jīng)營管理培訓總結(jié)