企業精細化管理的技術與方法培訓 講師：譚小芳 企業精細化管理的技術與方法培訓課程有哪些？ 企業精細化管理的技術與方法培訓講師有哪些？ 企業精細化管理的技術與方法培訓內訓師哪位最權威？ 企業精細化管理的技術與方法培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業精細化管理的技術與方法培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業精細化管理的技術與方法培訓專家譚小芳老師課程《企業精細化管理的技術與方法培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業精細化管理的技術與方法的操作精髓 案例指導：分析企業精細化管理的技術與方法內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業精細化管理的技術與方法的技能提升方法 行動建議：企業精細化管理的技術與方法培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業精細化管理的技術與方法潛力的行動方案 培訓背景： 1. 明了精細化管理的科學內涵； 2. 把握精細化管理實施的重點和難點； 3. 了解精細化管理實施的技術和方法； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業精細化管理的技術與方法培訓》課程主內容概括 一、精細化管理的意義、目的和作用 1、傳統文化對精細化管理的影響利弊分析 2、精細化管理的意義 3、精細化管理的目的 4、精細化管理的作用 5、案例分享與啟發 分析：企業精細化管理的技術與方法培訓案例！ 解析：企業精細化管理的技術與方法內訓案例! 案例：企業精細化管理的技術與方法課程案例分析！ 二、如何開展精細化管理 1、企業實施精細化管理的一般步驟 2、成立精細化管理領導小組 3、各級人員在精細化管理中的地位和作用 4、精細化管理的實施方法 5、互動環節：案例分享 討論：企業精細化管理的技術與方法經典案例討論! 分組：企業精細化管理的技術與方法培訓案例學習指南 分析：企業精細化管理的技術與方法學習中的八大陷阱！ 三 如何進行精細管理 ? 管理制度化：根據企業實際狀況選擇“人治”或“法治” ? 操作標準化：規范性、協調性、正確性、統一性、簡明性 ? 考核數量化：用數字數據說話并形成正確的績效觀 ? 運行流程化：流程制程設計的科學性（向日本企業學過程管控） ? 品質精良化：樹立正確品質觀念（品質觀念四階段：檢驗、生產、設計、品管） 互動：企業精細化管理的技術與方法培訓案例評估 分享：某集團企業精細化管理的技術與方法培訓案例 分享：哈佛經典企業精細化管理的技術與方法案例分析示范 四 執行--精細管理成功的保障 ? 執行不力的具體表現 ? 營造高效執行的文化氛圍 ? 構建有效的執行體系 ? 建立問題記錄堅持PDCA ? 加強執行管理的九個要素 分享：企業企業精細化管理的技術與方法培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業精細化管理的技術與方法培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業精細化管理的技術與方法？ 五．細節決定成敗 1．1%的失誤帶來100%的失敗 2．細節的短路原理和放大效應 3．從國民素質和民族中興的高度看細節 企業精細化管理的技術與方法培訓總結