有效管理十八項技能培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名有效管理十八項技能培訓專家譚小芳老師課程《有效管理十八項技能培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述有效管理十八項技能的操作精髓
案例指導：分析有效管理十八項技能內訓的經典個案
案例訓練：掌握有效管理十八項技能的技能提升方法
行動建議：有效管理十八項技能培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆有效管理十八項技能潛力的行動方案
培訓背景：
1． 干部的管理能力平均提升30%以上
2． 培養起干部自己分析問題、思考管理方法的習慣，后勁十足
3． 傳遞先進的工作風格和企業文化，治療企業的常見老毛病
培訓大綱：
譚小芳老師的《有效管理十八項技能培訓》課程主內容概括：
第一 管理者職業角色認知
? 作為下屬的管理者角色
作為下屬的角色——職務代理人
作為下屬的四項職業準則
作為下屬管理者常見的角色錯位
? 作為同事的管理者角色
管理者之間是內部客戶關系
為什么不能把對方看成客戶
內部客戶原則的要點
內部客戶服務的四個特性
? 作為上司的管理者角色
管理者角色的七大變化
作為上司的管理者——五大角色
分析：有效管理十八項技能培訓案例！
解析：有效管理十八項技能內訓案例!
案例：有效管理十八項技能課程案例分析！
第二 計劃——目標跟進與督導的依據
計劃的龍頭——WBS
如何制定工作計劃？
計劃制定日程基準表
甘特圖
里程碑計劃
里程碑計劃表實例
專案管理主要環節
計劃管理的時間因素
計劃能力和組織能力公式
討論：有效管理十八項技能經典案例討論!
分組：有效管理十八項技能培訓案例學習指南
分析：有效管理十八項技能學習中的八大陷阱！
第三 愿景管理——調動人心的軟技術
引子：你喜歡的人她不喜歡你
激勵——如何激發和保持團隊成員的激情
保健與激勵因素
什么叫愿景管理
領導者——讓你喜歡的人成為喜歡你的人
為什么需要愿景管理
什么叫：“來電”——合作開發還是拿錢購買
員工的三種類型
如何進行愿景管理
案例：拿希望當籌碼
逮住他的目的
企業愿景階梯與期望帳戶
愿景管理的常見誤區
愿景管理的原則與方法
愿景管理的技巧
互動：有效管理十八項技能培訓案例評估
分享：某集團有效管理十八項技能培訓案例
分享：哈佛經典有效管理十八項技能案例分析示范
第四 探尋思路，有效決策
1. 決策的必要性
2. 有效決策的五個要素
3. 個人見解與決策的關系
4. 利用反面意見
案例研究：席夢思公司的案例
學習目標：
了解決策因素和決策過程
提高決策能力
有效管理十八項技能培訓總結
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