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企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)矩陣式管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)矩陣式管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)矩陣式管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。 華為公司通過實(shí)施矩陣式管理模式的變革，使中國(guó)又誕生了一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。 矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績(jī)效，如何建立市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系？ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸 第二章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu) 1、什么是矩陣？ 2、什么是矩陣式管理？ 3、什么是強(qiáng)矩陣？ 4、什么是弱矩陣？ 5、其他組織結(jié)構(gòu) 職能式 項(xiàng)目式 6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 分析：企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)矩陣式管理課程案例分析！ 第三章越來越多的公司實(shí)施矩陣式管理模式 1、為什么實(shí)施矩陣式管理？ 2、IBM實(shí)施矩陣式管理模式的效果 3、ABB實(shí)施矩陣式管理模式 4、華為實(shí)施矩陣式管理模式的效果 研討：我們適合實(shí)施矩陣式管理模式嗎？ 討論：企業(yè)矩陣式管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)矩陣式管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四章矩陣式管理的運(yùn)作流程 1、全流程的矩陣式管理模式介紹 2、矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題 3、矩陣式管理中的溝通問題 4、業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗(yàn)介紹 5、IPD流程介紹（選項(xiàng)） 研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？ 互動(dòng)：企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)矩陣式管理案例分析示范 第五章矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 1、矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢(shì)分析 2、矩陣式管理模式的缺點(diǎn)分析 案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實(shí)施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？ 分享：企業(yè)企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)矩陣式管理？ 第六章高效實(shí)施矩陣式管理所需的條件 1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？ 2、企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運(yùn)作中，矩陣式管理的優(yōu)勢(shì) 3、企業(yè)的人才梯隊(duì)和接班人計(jì)劃 4、相應(yīng)的績(jī)效考核體系的運(yùn)作 研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢(shì)？ 分享：企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)矩陣式管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)矩陣式管理難題！ 第七章某公司如何實(shí)施矩陣式管理變革 1、某公司當(dāng)年面臨的問題 2、某公司實(shí)施矩陣式管理的過程介紹 3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹 4、某公司實(shí)施矩陣式管理模式后的效果 研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)矩陣式管理做什么？ 分析：企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八章矩陣式管理中的考核與激勵(lì) 1、矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建 2、如何建立公正、公平的考核體系？ 3、如何在矩陣式管理模式中激勵(lì)員工？ 4、某公司在激勵(lì)員工中的成就 案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？ 企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)總結(jié)