全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述全面標(biāo)桿化管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析全面標(biāo)桿化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握全面標(biāo)桿化管理的技能提升方法
行動建議：全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆全面標(biāo)桿化管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：
全面標(biāo)桿化管理，是一整套科學(xué)先進(jìn)的思想、理念、方法和工具體系，其核心內(nèi)容——一環(huán)七法十六理論、方法、工具體系。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一部分：標(biāo)桿管理透析
1、標(biāo)桿管理發(fā)展歷程、定義；
2、內(nèi)部塑造標(biāo)桿與標(biāo)桿推廣；
3、跨行業(yè)對標(biāo)的作用與路徑；
4、標(biāo)桿管理的本質(zhì)內(nèi)容
5、標(biāo)桿管理的關(guān)鍵工作；
6、標(biāo)桿管理理論與實(shí)踐中存在的問題與障礙。
分析：全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例！
解析：全面標(biāo)桿化管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：全面標(biāo)桿化管理課程案例分析！
第二部分：全面標(biāo)桿化管理透析
1、標(biāo)桿環(huán)——管理科學(xué)的創(chuàng)新與發(fā)展；
2、 卓越企業(yè)成功的共性基本要素——基準(zhǔn)體系持續(xù)沉淀與繁殖。
3、全面標(biāo)桿化管理的哲學(xué)思想、核心理念、指導(dǎo)原則；
4、 全面標(biāo)桿化管理實(shí)施路徑、本質(zhì)內(nèi)涵、巨大作用和戰(zhàn)略目標(biāo)。
討論：全面標(biāo)桿化管理經(jīng)典案例討論!
分組：全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：全面標(biāo)桿化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三部分：推進(jìn)全面標(biāo)桿化管理
一、標(biāo)桿管理第一法：剪刀式工作法——強(qiáng)化企業(yè)各方面、各
崗位的任務(wù)執(zhí)行、完成能力，強(qiáng)化與提升企業(yè)全體員工經(jīng)營管理水平。
1、剪刀思維法——面對復(fù)雜事務(wù)的高效思維方法。
2、剪刀譜系圖應(yīng)用——高效解決復(fù)雜事務(wù)的超級戰(zhàn)略工具。
3、剪刀工作流——對任務(wù)執(zhí)行與完成的目標(biāo)、過程以及成果進(jìn)行高效管控，持續(xù)改善與提升團(tuán)隊(duì)決策力、執(zhí)行力、改善力、支撐力、擴(kuò)張力。
二、標(biāo)桿管理第二法：責(zé)任層級法——以解決問題根本為契機(jī)，
對企業(yè)基層、中層、高層各層級的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行科學(xué)梳理，系統(tǒng)、全面改善與提升企業(yè)各個層面、各崗位經(jīng)營管理水平。
1、從根本上解決問題、系統(tǒng)地改善與提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的指導(dǎo)理念、指導(dǎo)原則。
2、 改善與提升基層員工分析問題、解決問題的積極性與創(chuàng)造性
的方法與工具；
3、改善與提升中層干部創(chuàng)標(biāo)建模、構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理體
系的積極性與創(chuàng)造性的方法與工具
4、改善與提升高層領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)重大的、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性問題
的領(lǐng)導(dǎo)力的方法與工具。
互動：全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典全面標(biāo)桿化管理案例分析示范
第四部分：全面標(biāo)桿管理第三法
1、關(guān)鍵要素的本質(zhì)與要求；
2、關(guān)鍵要素建模法的思維、方法、路徑；
3、對關(guān)鍵要素的管控方法
4、運(yùn)用關(guān)鍵要素解決經(jīng)營管理過程中的七寸問題，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，改善與提升經(jīng)營管理整體績效。
分享：企業(yè)全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面標(biāo)桿化管理？
第五部分，全面標(biāo)桿管理第四法
1、戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法的內(nèi)涵與本質(zhì)；
2、實(shí)施戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部資源的匹配；
3、實(shí)施戰(zhàn)略要素之間的協(xié)同；
4、實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之間的協(xié)同；
5、實(shí)施母子單元之間的協(xié)同；
6、實(shí)施客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間的協(xié)同。
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案例：聯(lián)想(中國)公司的全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面標(biāo)桿化管理？
第五部分，全面標(biāo)桿管理第五法
1、戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算考評聯(lián)動機(jī)制；
2、戰(zhàn)略（計(jì)劃、任務(wù)）精準(zhǔn)描述、高效管控法；
3、戰(zhàn)略高效分層分解法；
4、標(biāo)桿計(jì)劃、績效管理的本質(zhì)與優(yōu)勢；
5、標(biāo)桿績效指標(biāo)體系分層分解法；
6、標(biāo)桿績效指標(biāo)體系多維框架法；
7、 構(gòu)建企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位、精益化標(biāo)桿績效指標(biāo)體系，化戰(zhàn)略為神奇，實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)總結(jié)
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