全面標桿化管理培訓
講師：譚小芳
全面標桿化管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名全面標桿化管理培訓專家譚小芳老師課程《全面標桿化管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述全面標桿化管理的操作精髓
案例指導：分析全面標桿化管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握全面標桿化管理的技能提升方法
行動建議：全面標桿化管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆全面標桿化管理潛力的行動方案
培訓背景：
全面標桿化管理，是一整套科學先進的思想、理念、方法和工具體系，其核心內容——一環七法十六理論、方法、工具體系。
培訓大綱：
譚小芳老師的《全面標桿化管理培訓》課程主內容概括
第一部分：標桿管理透析
1、標桿管理發展歷程、定義；
2、內部塑造標桿與標桿推廣；
3、跨行業對標的作用與路徑；
4、標桿管理的本質內容
5、標桿管理的關鍵工作；
6、標桿管理理論與實踐中存在的問題與障礙。
分析：全面標桿化管理培訓案例！
解析：全面標桿化管理內訓案例!
案例：全面標桿化管理課程案例分析！
第二部分：全面標桿化管理透析
1、標桿環——管理科學的創新與發展；
2、 卓越企業成功的共性基本要素——基準體系持續沉淀與繁殖。
3、全面標桿化管理的哲學思想、核心理念、指導原則；
4、 全面標桿化管理實施路徑、本質內涵、巨大作用和戰略目標。
討論：全面標桿化管理經典案例討論!
分組：全面標桿化管理培訓案例學習指南
分析：全面標桿化管理學習中的八大陷阱！
第三部分：推進全面標桿化管理
一、標桿管理第一法：剪刀式工作法——強化企業各方面、各
崗位的任務執行、完成能力，強化與提升企業全體員工經營管理水平。
1、剪刀思維法——面對復雜事務的高效思維方法。
2、剪刀譜系圖應用——高效解決復雜事務的超級戰略工具。
3、剪刀工作流——對任務執行與完成的目標、過程以及成果進行高效管控，持續改善與提升團隊決策力、執行力、改善力、支撐力、擴張力。
二、標桿管理第二法：責任層級法——以解決問題根本為契機，
對企業基層、中層、高層各層級的責、權、利進行科學梳理，系統、全面改善與提升企業各個層面、各崗位經營管理水平。
1、從根本上解決問題、系統地改善與提升企業經營管理水平的指導理念、指導原則。
2、 改善與提升基層員工分析問題、解決問題的積極性與創造性
的方法與工具；
3、改善與提升中層干部創標建模、構建科學高效的企業管理體
系的積極性與創造性的方法與工具
4、改善與提升高層領導人對企業重大的、系統性、戰略性問題
的領導力的方法與工具。
互動：全面標桿化管理培訓案例評估
分享：某集團全面標桿化管理培訓案例
分享：哈佛經典全面標桿化管理案例分析示范
第四部分：全面標桿管理第三法
1、關鍵要素的本質與要求；
2、關鍵要素建模法的思維、方法、路徑；
3、對關鍵要素的管控方法
4、運用關鍵要素解決經營管理過程中的七寸問題，以點帶面，重點突破，改善與提升經營管理整體績效。
分享：企業全面標桿化管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的全面標桿化管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好全面標桿化管理？
第五部分，全面標桿管理第四法
1、戰略協同創標法的內涵與本質；
2、實施戰略與外部環境、內部資源的匹配；
3、實施戰略要素之間的協同；
4、實施戰略業務之間的協同；
5、實施母子單元之間的協同；
6、實施客戶價值與企業價值之間的協同。
分享：企業全面標桿化管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的全面標桿化管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好全面標桿化管理？
第五部分，全面標桿管理第五法
1、戰略計劃預算考評聯動機制；
2、戰略（計劃、任務）精準描述、高效管控法；
3、戰略高效分層分解法；
4、標桿計劃、績效管理的本質與優勢；
5、標桿績效指標體系分層分解法；
6、標桿績效指標體系多維框架法；
7、 構建企業從戰略到執行的全方位、精益化標桿績效指標體系，化戰略為神奇，實現或超額實現企業戰略目標。
全面標桿化管理培訓總結
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