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    譚小芳:全面標桿化管理培訓
    2016-01-20 48298
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    全面標桿化管理,是一整套科學先進的思想、理念、方法和工具體系,其核心內容——一環七法十六理論、方法、工具體系。
    內容
    全面標桿化管理培訓 講師:譚小芳 全面標桿化管理培訓課程有哪些? 全面標桿化管理培訓講師有哪些? 全面標桿化管理培訓內訓師哪位最權威? 全面標桿化管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的全面標桿化管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名全面標桿化管理培訓專家譚小芳老師課程《全面標桿化管理培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述全面標桿化管理的操作精髓 案例指導:分析全面標桿化管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握全面標桿化管理的技能提升方法 行動建議:全面標桿化管理培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆全面標桿化管理潛力的行動方案 培訓背景: 全面標桿化管理,是一整套科學先進的思想、理念、方法和工具體系,其核心內容——一環七法十六理論、方法、工具體系。 培訓大綱: 譚小芳老師的《全面標桿化管理培訓》課程主內容概括 第一部分:標桿管理透析 1、標桿管理發展歷程、定義; 2、內部塑造標桿與標桿推廣; 3、跨行業對標的作用與路徑; 4、標桿管理的本質內容 5、標桿管理的關鍵工作; 6、標桿管理理論與實踐中存在的問題與障礙。 分析:全面標桿化管理培訓案例! 解析:全面標桿化管理內訓案例! 案例:全面標桿化管理課程案例分析! 第二部分:全面標桿化管理透析 1、標桿環——管理科學的創新與發展; 2、 卓越企業成功的共性基本要素——基準體系持續沉淀與繁殖。 3、全面標桿化管理的哲學思想、核心理念、指導原則; 4、 全面標桿化管理實施路徑、本質內涵、巨大作用和戰略目標。 討論:全面標桿化管理經典案例討論! 分組:全面標桿化管理培訓案例學習指南 分析:全面標桿化管理學習中的八大陷阱! 第三部分:推進全面標桿化管理 一、標桿管理第一法:剪刀式工作法——強化企業各方面、各 崗位的任務執行、完成能力,強化與提升企業全體員工經營管理水平。 1、剪刀思維法——面對復雜事務的高效思維方法。 2、剪刀譜系圖應用——高效解決復雜事務的超級戰略工具。 3、剪刀工作流——對任務執行與完成的目標、過程以及成果進行高效管控,持續改善與提升團隊決策力、執行力、改善力、支撐力、擴張力。 二、標桿管理第二法:責任層級法——以解決問題根本為契機, 對企業基層、中層、高層各層級的責、權、利進行科學梳理,系統、全面改善與提升企業各個層面、各崗位經營管理水平。 1、從根本上解決問題、系統地改善與提升企業經營管理水平的指導理念、指導原則。 2、 改善與提升基層員工分析問題、解決問題的積極性與創造性 的方法與工具; 3、改善與提升中層干部創標建模、構建科學高效的企業管理體 系的積極性與創造性的方法與工具 4、改善與提升高層領導人對企業重大的、系統性、戰略性問題 的領導力的方法與工具。 互動:全面標桿化管理培訓案例評估 分享:某集團全面標桿化管理培訓案例 分享:哈佛經典全面標桿化管理案例分析示范 第四部分:全面標桿管理第三法 1、關鍵要素的本質與要求; 2、關鍵要素建模法的思維、方法、路徑; 3、對關鍵要素的管控方法 4、運用關鍵要素解決經營管理過程中的七寸問題,以點帶面,重點突破,改善與提升經營管理整體績效。 分享:企業全面標桿化管理培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的全面標桿化管理培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好全面標桿化管理? 第五部分,全面標桿管理第四法 1、戰略協同創標法的內涵與本質; 2、實施戰略與外部環境、內部資源的匹配; 3、實施戰略要素之間的協同; 4、實施戰略業務之間的協同; 5、實施母子單元之間的協同; 6、實施客戶價值與企業價值之間的協同。 分享:企業全面標桿化管理培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的全面標桿化管理培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好全面標桿化管理? 第五部分,全面標桿管理第五法 1、戰略計劃預算考評聯動機制; 2、戰略(計劃、任務)精準描述、高效管控法; 3、戰略高效分層分解法; 4、標桿計劃、績效管理的本質與優勢; 5、標桿績效指標體系分層分解法; 6、標桿績效指標體系多維框架法; 7、 構建企業從戰略到執行的全方位、精益化標桿績效指標體系,化戰略為神奇,實現或超額實現企業戰略目標。 全面標桿化管理培訓總結
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