譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:業務向管理轉型培訓
    2016-01-20 47624
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    1、了解全面管理工作的挑戰  2、界定管理者角色特征、基本技能、外延和內涵要求  3、掌握管理工具、管理內容以及管理轉型的過程、途徑
    內容
    業務向管理轉型培訓 講師:譚小芳 業務向管理轉型培訓課程有哪些? 業務向管理轉型培訓講師有哪些? 業務向管理轉型培訓內訓師哪位最權威? 業務向管理轉型培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的業務向管理轉型培訓師是哪位? 歡迎進入著名業務向管理轉型培訓專家譚小芳老師課程《業務向管理轉型培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述業務向管理轉型的操作精髓 案例指導:分析業務向管理轉型內訓的經典個案 案例訓練:掌握業務向管理轉型的技能提升方法 行動建議:業務向管理轉型培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆業務向管理轉型潛力的行動方案 培訓背景: 1、了解全面管理工作的挑戰  2、界定管理者角色特征、基本技能、外延和內涵要求  3、掌握管理工具、管理內容以及管理轉型的過程、途徑 培訓大綱: 譚小芳老師的《業務向管理轉型培訓》課程主內容概括: 一、管理者的角色定位 1、你是伯樂他是千里馬 2、你是油門他是動力 3、你是燈塔他是航船 4、你是導演他是主演 5、你是銷售他是客戶 6、你是老師他是學生 分析:業務向管理轉型培訓案例! 解析:業務向管理轉型內訓案例! 案例:業務向管理轉型課程案例分析! 二、管理者的任務 1、確定工作 2、組織行動 3、關系管理 游戲:撕紙 討論:業務向管理轉型經典案例討論! 分組:業務向管理轉型培訓案例學習指南 分析:業務向管理轉型學習中的八大陷阱! 三、管理者的心智模式 1、管理者的21條軍規 2、個人修煉 1、什么叫團隊? 2、高績效團隊的建立 3、建立團隊的方法 4、解決團隊間沖突 5、團隊精神的內涵與應用 6、團隊欠缺活力的原因及激發技巧互動:步調一致的交響樂 互動:業務向管理轉型培訓案例評估 分享:某集團業務向管理轉型培訓案例 分享:哈佛經典業務向管理轉型案例分析示范 四:管理者的關鍵人物六、高績效團隊建設 1、什么叫團隊? 2、高績效團隊的建立 3、建立團隊的方法 4、解決團隊間沖突 5、團隊精神的內涵與應用 6、團隊欠缺活力的原因及激發技巧互動:步調一致的交響樂 業務向管理轉型培訓總結
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