有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)的技能提升方法
行動(dòng)建議：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
☆ 學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧，認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免
☆ 熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)
☆ 掌握面試中的測(cè)評(píng)方法，熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、面試中的誤區(qū)：
◎角色錯(cuò)位 ◎首位效應(yīng) ◎暈輪效應(yīng) ◎一見鐘情
◎一葉蔽目 ◎“薪”情好壞 ◎算命先生 ◎“跟著感覺走”
◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官
分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例！
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二、有效面試三步法
1、準(zhǔn)備階段
◎職位分析 ◎職位要求 ◎簡(jiǎn)歷分析 ◎電話甄選
◎約見面試 ◎確定時(shí)間、地點(diǎn) ◎面試團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
2、面試階段
◎預(yù)備 ◎引入 ◎正題 ◎變換 ◎結(jié)束 ◎注意事項(xiàng) ◎案例分析
3、后面試階段
◎評(píng)價(jià)記錄 ◎綜合評(píng)價(jià)(意見) ◎確認(rèn)結(jié)果、反饋 ◎案例分析
討論：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)經(jīng)典案例討論!
分組：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、招聘面試中的STAR提問法
1、STAR提問法
◎Situation(背景) ◎Sask(任務(wù)) ◎Action(行動(dòng)) ◎Result(結(jié)果)
2、案例分析 3、外企面試經(jīng)典提問
互動(dòng)：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)案例分析示范
四、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
1、幾種面試測(cè)評(píng)效度對(duì)比分析 2、結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步聚
3、案例分析 4、情景演練
分享：企業(yè)有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)？
五、面試中的“望聞問切”術(shù)
1、望——善于觀察（案例）
◎一望儀表 ◎二望儀態(tài) ◎三望儀容 ◎四望眼神 ◎五望“精、神、氣”
2、聞——關(guān)于傾聽（案例）
◎一聞?wù)Z氣語調(diào) ◎二聞“非語言”
3、問——主動(dòng)發(fā)問（案例）
◎一問Situation(背景) ◎二問Sask(任務(wù)) ◎三問Action(行動(dòng)) ◎四問Result(結(jié)果)
4、切——切中要害（案例）
◎一切背景（調(diào)查） ◎二切證人證物
5、情景模擬
分享：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！
分享：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)難題！
六、常用面試測(cè)評(píng)方法
1、壓迫法（審判法）——LG電子案例 2、情景模擬法——微軟案例
3、頭腦風(fēng)暴法——普天通訊案例 4、談心法——某民企案例
5、戶外拓展訓(xùn)練法——某制造公司案例 6、考核法——某機(jī)構(gòu)競(jìng)崗案例
7、電腦測(cè)評(píng)法——案例
有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)
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