全面薪酬成本設計與管理培訓 講師：譚小芳 全面薪酬成本設計與管理培訓課程有哪些？ 全面薪酬成本設計與管理培訓講師有哪些？ 全面薪酬成本設計與管理培訓內訓師哪位最權威？ 全面薪酬成本設計與管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的全面薪酬成本設計與管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名全面薪酬成本設計與管理培訓專家譚小芳老師課程《全面薪酬成本設計與管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述全面薪酬成本設計與管理的操作精髓 案例指導：分析全面薪酬成本設計與管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握全面薪酬成本設計與管理的技能提升方法 行動建議：全面薪酬成本設計與管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆全面薪酬成本設計與管理潛力的行動方案 培訓背景： 了解國際化科學管理理念，掌握與之相匹配的先進而人性化的設計技能 培訓大綱： 譚小芳老師的《全面薪酬成本設計與管理培訓》課程主內容概括 第一步：薪酬哲理 薪酬哲理表明企業對員工貢獻回報的價值主張 薪酬哲理的變化如何反映企業經營戰略的改變 薪酬哲理怎樣描述 分析：全面薪酬成本設計與管理培訓案例！ 解析：全面薪酬成本設計與管理內訓案例! 案例：全面薪酬成本設計與管理課程案例分析！ 第二步：薪酬體系 有哪些薪酬體系 能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區別在哪里 績效型薪酬回報員工什么 績效型薪酬體系管理模式 績效型薪酬的依據是什么 何時應用員工能力測評結果 企業的誤區在哪里 討論：全面薪酬成本設計與管理經典案例討論! 分組：全面薪酬成本設計與管理培訓案例學習指南 分析：全面薪酬成本設計與管理學習中的八大陷阱！ 第三步：薪酬成本規劃 整體薪酬成本包含什么主要內容 三項主要內容各自的定義，特點，價值 薪酬總額與現金總額的概念 核心薪酬成本概念的應用對于薪酬管理的實際價值 什么是核心薪酬成本 核心薪酬成本劃分練習： 以基本薪資計劃整體薪酬成本 以整體薪酬成本確定基本薪資 福利計劃設計原則 互動：全面薪酬成本設計與管理培訓案例評估 分享：某集團全面薪酬成本設計與管理培訓案例 分享：哈佛經典全面薪酬成本設計與管理案例分析示范 第四步：基本薪資架構設計 市場調查 如何定義調查范圍：你的人才市場怎樣劃分 市場調查報告提供的數據 市場分位與企業競爭力定位 目標定位與實際位置差異起因分析 顧問公司所提供的市場預測數據來源分析 市場預測法 企業薪酬競爭力分析 員工實際收入水平分析 三點定位法的戰略原則 薪資框架設計流程 帶寬與級差的邏輯依據是什么 與帶寬直接掛鉤的條件是什么 薪資帶寬的計算(介紹兩種方法) 帶寬的控制 級差與重疊的計算 全面薪酬成本設計與管理培訓總結