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企業(yè)文化管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)文化管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)文化管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)文化管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)文化管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)文化管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)文化管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)文化管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)文化管理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)文化管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)文化管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)文化管理潛力的行動方案 培訓背景： 1. 幫助學員拓展思維，開闊視野，轉換心智模式，提升綜合能力與素質水平； 2. 幫助學員系統(tǒng)了解企業(yè)文化管理理論知識，科學認知企業(yè)文化管理的本質與規(guī)律，從內心深處切實體驗到文化的力量； 3. 幫助學員深入掌握企業(yè)文化管理建設與管理的工具、模型與方法，學會在具體工作中有效實踐與轉化； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化管理培訓》課程主內容概括 一、企業(yè)文化管理的概念 1、企業(yè)文化管理的結構與內涵 2、企業(yè)文化管理的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化管理的作用 4、企業(yè)文化管理的要素 5、企業(yè)文化管理的分析與診斷 分析：企業(yè)文化管理培訓案例！ 解析：企業(yè)文化管理內訓案例! 案例：企業(yè)文化管理課程案例分析！ 二、企業(yè)文化管理建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系 1、企業(yè)文化管理建設與品牌文化 2、企業(yè)文化管理精神層（觀念）的分析與診斷 3、企業(yè)文化管理制度層（行為）的分析與診斷 4、企業(yè)文化管理物質層的分析與診斷 5、企業(yè)文化管理建設的常見誤區(qū) 討論：企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)文化管理學習中的八大陷阱！ 三、誠信領導與誠信企業(yè)文化管理 1、譚小芳論誠信領導 2、誠信做人重于誠信經(jīng)商 3、學習修煉提升誠信能力 4、誠信文化造就誠信領導 5、重塑企業(yè)形象/弘揚企業(yè)精神 6、加大塑造力度/突出誠信形象 7、改革發(fā)展目標/定位誠信企業(yè) 8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn) 9、創(chuàng)建學習型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展 10、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領公司一切工作 互動：企業(yè)文化管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)文化管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化管理案例分析示范 四、企業(yè)文化管理：永久的“團隊凝聚劑” 1、做能創(chuàng)新的“火車頭” 2、創(chuàng)新讓團隊永葆活力 3、和諧成就高效團隊 4、妥善處理團隊沖突 5、信任是高效的第一步 6、實行有效的績效管理 案例：企業(yè)文化管理管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學習——用企業(yè)文化管理建起經(jīng)濟護城河 五、企業(yè)文化管理專項診斷評估工具 1、企業(yè)文化管理年度自我評估問卷 2、員工工作價值調查問卷 3、員工滿意度評估問卷 4、工作滿意度調查 5、工作描述指數(shù)評估 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化管理？ 六、企業(yè)新文化的導入 1、企業(yè)文化管理形成的內在動因 2、企業(yè)文化管理形成的機制 3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程 4、企業(yè)文化管理建設的主要環(huán)節(jié) 5、企業(yè)價值觀的形成 案例：企業(yè)文化管理管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學習——用企業(yè)文化管理建起經(jīng)濟護城河 七、企業(yè)文化管理建設的評估與重點策略 1、企業(yè)文化管理建設的評價指標 2、企業(yè)文化管理建設的三級評價體系 3、企業(yè)文化管理建設的重點策略 案例與比較： 美國公司文化核心--“導彈模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。 韓國公司文化核心--“方陣模式”。 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。 德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。 港臺公司文化核心--“菱形模式”。 大陸公司文化核心--“圓圈模式”。 分享：企業(yè)文化管理培訓四部曲！ 分享：企業(yè)文化管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)文化管理難題！ 八、企業(yè)文化管理建設規(guī)劃 1、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃編寫 2、企業(yè)文化管理發(fā)展綱要編寫 3、企業(yè)文化管理年度規(guī)劃編寫 4、企業(yè)文化管理專項規(guī)劃編寫 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理七方案； 分享：公司企業(yè)文化管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)文化管理十大黃金法則 九、企業(yè)文化管理形象設計 1、企業(yè)文化管理形象設計 2、企業(yè)文化管理精神層設計（MI） 3、企業(yè)文化管理制度層設計（BI） 4、企業(yè)形象識別設計（VI） 分析：領導者企業(yè)文化管理做什么？ 分析：企業(yè)文化管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)文化管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 十、企業(yè)文化管理變革 1、企業(yè)文化管理變革的一般模式 2、企業(yè)文化管理變革方向 3、企業(yè)文化管理變革的推進 案例討論：IBM公司的文化變革 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化管理全過程？ 分析：企業(yè)文化管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)文化管理咨詢方案案例研究 十一、企業(yè)文化管理實踐篇 1、企業(yè)文化管理建設的策劃 2、企業(yè)文化管理建設的重點 3、企業(yè)文化管理建設的方法 4、企業(yè)文化管理建設的創(chuàng)新 5、企業(yè)文化管理建設中要注意的幾個關系 6、企業(yè)文化管理建設成功的衡量標準 十二、企業(yè)文化管理落地實操 1、內化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經(jīng)營效果好 4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動 6、寓教于樂——活動組織聚人心 討論：企業(yè)企業(yè)文化管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)文化管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)文化管理的任督二脈？ 十三、企業(yè)文化管理常青之路 1、文化是競爭力的支撐 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企業(yè)忠誠的動力 4、文化管理勝于一切手段 案例：麥當勞的企業(yè)文化管理UP計劃 分享：企業(yè)文化管理培訓師一句話說清楚企業(yè)文化管理 企業(yè)文化管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十四、企業(yè)文化管理案例篇 案例：日本東京公司文化 案例：韓國公社倫理綱領 案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰 企業(yè)文化管理培訓總結