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供應鏈管理培訓 講師：譚小芳 供應鏈管理培訓課程有哪些？ 供應鏈管理培訓講師有哪些？ 供應鏈管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 供應鏈管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的供應鏈管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名供應鏈管理培訓專家譚小芳老師課程《供應鏈管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述供應鏈管理的操作精髓 案例指導：分析供應鏈管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握供應鏈管理的技能提升方法 行動建議：供應鏈管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆供應鏈管理潛力的行動方案 培訓背景： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《供應鏈管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第一: 供應商調(diào)研認證管理 1 采購方與供應方目標不一致 2 采購方對供應方的不同行為 3 供應商管理流程總圖分析 4 供應商初步調(diào)查問卷 5 供應商認證流程圖分析 分析：供應鏈管理培訓案例！ 解析：供應鏈管理內(nèi)訓案例! 案例：供應鏈管理課程案例分析！ 第二: 供應商調(diào)研認證管理 　　1.1 采購方與供應方目標不一致 　　1.2 采購方對供應方的不同行為 　　1.3 供應商管理流程總圖分析 　　1.4 供應商初步調(diào)查問卷 討論：供應鏈管理經(jīng)典案例討論! 分組：供應鏈管理培訓案例學習指南 分析：供應鏈管理學習中的八大陷阱！ 　　1.5 供應商認證流程圖分析 第三 企業(yè)供應鏈管理 1、供應鏈管理思想　　　　　　　　　　 2、供應鏈性能評價 3、供應鏈柔性管理　　　　　　　　　　 4、JIT、TOC與供應鏈管理 5、虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理 互動：供應鏈管理培訓案例評估 分享：某集團供應鏈管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典供應鏈管理案例分析示范 第四、供應鏈愿景規(guī)劃 定義愿景 構(gòu)建愿景聲明 有效愿景的檢驗 建立愿景 供應鏈愿景陳述 分享：企業(yè)供應鏈管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的供應鏈管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應鏈管理？ 第五、供應鏈計劃 供應鏈計劃基礎(chǔ) 供應鏈計劃的演進 烏托邦式的供應鏈 供應鏈的現(xiàn)狀 合作的供應鏈計劃 供應鏈中的“核心企業(yè)” 供應鏈管理培訓總結(jié)