商業模式培訓
講師：譚小芳
商業模式培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名商業模式培訓專家譚小芳老師課程《商業模式培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述商業模式的操作精髓
案例指導：分析商業模式內訓的經典個案
案例訓練：掌握商業模式的技能提升方法
行動建議：商業模式培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆商業模式潛力的行動方案
培訓背景：
1、學習和掌握商業模式的概念、核心原則、構成要素及基本結構
2、學習和掌握商業模式優化與再造的原理與方法、操作與實務
培訓大綱：
譚小芳老師的《商業模式培訓》課程主內容概括
第一：商業模式概述
1、什么是商業模式
2、商業模式的特征和類型
3、建構商業模式的核心原則
4、商業模式的主要構成要素
5、不同行業企業特性與商業模式類型
6、商業模式創新策略
分析：商業模式培訓案例！
解析：商業模式內訓案例!
案例：商業模式課程案例分析！
第二：商業模式創新第一式：價值主張創新，影響并引導未來
1、什么是價值主張（Value Proposition）？
2、企業價值主張的主要內容
3、企業價值主張創新基本思路
4、企業價值主張優化主要方法
5、企業價值主張再造基本路徑
6、企業商業模式價值主張創新、優化與再造經典案例分析
討論：商業模式經典案例討論!
分組：商業模式培訓案例學習指南
分析：商業模式學習中的八大陷阱！
第三：商業模式創新第五式：組織結構創新，組織倍增與管控
1、什么是企業組織？
2、企業組織倍增與管控的主要內容
3、企業組織倍增與管控創新基本思路
4、企業組織倍增與管控優化主要方法
5、企業組織倍增與管控再造基本路徑
6、企業組織倍增與管控創新、優化與再造經典案例分析
互動：商業模式培訓案例評估
分享：某集團商業模式培訓案例
分享：哈佛經典商業模式案例分析示范
第四、企業核心競爭力分析
1. 什么是核心競爭力
2、企業核心競爭力分析
3、如何培育企業核心競爭力
分享：企業商業模式培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的商業模式培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好商業模式？
第五、商業模式與資源整合
1. 商業模式的重構方法
如家、居泰隆公司案例
2. 案例研討：企業商業模式重構
3. 資源整合模型
4. 企業資源整合的類型
5. 資源整合案例分析
分眾、神州泰岳公司案例
6. 如何整合核心人才
7. 如何整合硬資源
8. 如何整合軟資源
9. 案例研討：企業資源整合思路
課程總結及分享
商業模式培訓總結
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