年終績效考核培訓
講師：譚小芳
年終績效考核培訓課程有哪些？
年終績效考核培訓講師有哪些？
年終績效考核培訓內訓師哪位最權威？
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國內最知名的年終績效考核培訓師是哪位？
歡迎進入著名年終績效考核培訓專家譚小芳老師課程《績效管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述年終績效考核的操作精髓
案例指導：分析年終績效考核內訓的經典個案
案例訓練：掌握年終績效考核的技能提升方法
行動建議：年終績效考核培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆年終績效考核潛力的行動方案
培訓背景：
通過學習，構建中國現代企業年終績效考核理論框架
通過學習掌握如何制訂可行的、高效的年終績效考核制度? 通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；
培訓大綱：
譚小芳老師的《年終績效考核培訓》課程主內容概括
第一、現代企業管理的管理理念
? 東西方管理理念
? 傳統管理的內涵
? 什么是年終績效考核
? 組織推進年終績效考核效果不佳的原因；
? 沒有標準如何年終績效考核
? 功當其事，事當其言；
? 產生組織績效的四力；
? 年終績效考核的四步驟解析；
分析：年終績效考核培訓案例！
解析：年終績效考核內訓案例!
案例：年終績效考核課程案例分析！
第二、績效激勵
? 績效激勵要結合貢獻與需求；
? 績效激勵技巧；
? 激勵四策；
? 年終績效考核因人而異。
? 案例：GE的強制分布。
討論：年終績效考核經典案例討論!
分組：年終績效考核培訓案例學習指南
分析：年終績效考核學習中的八大陷阱
第三、 企業績效評價的傳統方法
? 沃爾評分方法
? 坐標圖評價法
? 雷達圖評價法
? 杜邦分析評價法
? “A記分”績效評價法
? 財務報表結構指標評價法
? 相對值指標績效評價法
互動：年終績效考核培訓案例評估
分享：某集團年終績效考核培訓案例
分享：哈佛經典年終績效考核案例分析示范
第四、 企業績效評價的現代方法
? 平衡記分卡
? 平衡記分卡的平衡
? 平衡記分卡的方法論EVA方法
? 6Sigma方法
分享：企業年終績效考核培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的年終績效考核培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好年終績效考核？
第五、企業考核目標如何設定（重點）
1、長期目標
2、中期目標
3、短期目標
4、目標的定義
5、目標如何設定才能實操
6、常見設定目標的錯誤方法
年終績效考核培訓總結
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