建立有效的企業集團管控體系培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立有效的企業集團管控體系的操作精髓
案例指導：分析建立有效的企業集團管控體系內訓的經典個案
案例訓練：掌握建立有效的企業集團管控體系的技能提升方法
行動建議：建立有效的企業集團管控體系培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆建立有效的企業集團管控體系潛力的行動方案
培訓背景：
隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發展，很多中國企業開始進入集團化發展階段，企業集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創造價值的途徑和方法是什么？集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？集團總部如何構建合適的集團戰略管控、財務管控和人力管控體系？集團總部該如何評價所屬單位的業績？集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？本課程將根據很多成功的企業集團管控體系的研討，能很專業而全面地回答這些問題。
培訓大綱：
譚小芳老師的《建立有效的企業集團管控體系培訓》課程主內容概括
一、企業集團管控概論
1、企業集團的內涵及特征
2、企業集團的基本類型
3、企業集團管控的內涵及特征
4、企業集團管控體系建設的評價指標
5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系
分析：建立有效的企業集團管控體系培訓案例！
解析：建立有效的企業集團管控體系內訓案例!
案例：建立有效的企業集團管控體系課程案例分析！
二、企業集團管控模式的選擇
1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析
2、企業集團五種基本管控模式的優劣分析
3、企業集團管控模式的發展趨勢分析
4、企業集團管控大綱
5、案例研討：CT電信集團的管控模式
討論：建立有效的企業集團管控體系經典案例討論!
分組：建立有效的企業集團管控體系培訓案例學習指南
分析：建立有效的企業集團管控體系學習中的八大陷阱！
三、企業集團總部和母公司的職能定位
1、華僑城集團公司的職能定位案例分析
2、企業集團母公司存在的價值
3、企業集團母公司職能的研究
4、企業集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業集團母公司職能定位的基本內容
7、案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發揮其功能
互動：建立有效的企業集團管控體系培訓案例評估
分享：某集團建立有效的企業集團管控體系培訓案例
分享：哈佛經典建立有效的企業集團管控體系案例分析示范
四、企業集團組織結構設計
1、春蘭集團矩陣型組織結構案例分析
2、企業集團組織結構設計的內涵及基本原則
3、企業集團組織結構設計主要內容
4、企業集團組織結構設計的基本類型
5、企業集團業務多元化歸口管理的主要方式
6、企業集團管理的責任中心體制
7、企業集團總部組織結構設計
8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織
分享：企業建立有效的企業集團管控體系培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的建立有效的企業集團管控體系培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好建立有效的企業集團管控體系？
五、企業集團戰略管控體系
1、GE業務管理系統案例分析
2、企業集團戰略管理的基本內容
3、企業集團戰略管控體系的內涵和特征
4、集團戰略管控模式
5、集團戰略管控制度
6、集團戰略管控組織設計
7、集團戰略的協同機制
8、集團戰略管控的監督機制
9、集團經營業績評價體系
10、案例研討：武鋼集團綜合業績評價體系
分享：建立有效的企業集團管控體系培訓四部曲！
分享：建立有效的企業集團管控體系內訓五步驟！
分享：企業建立有效的企業集團管控體系六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的建立有效的企業集團管控體系難題！
六、企業集團人力資源管控體系
1、復星集團人力資源管控體系建設案例分析
2、企業集團人力資源管理的基本內容和特點
3、企業集團人力資源管控體系的內涵
4、集團人力資源管控模式
5、集團人力資源管控制度
6、集團人力資源管控組織設計
7、集團中高級人才隊伍建設事業
8、集團人力資源管控的監督機制
9、案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施
分析：領導者建立有效的企業集團管控體系做什么？
分析：建立有效的企業集團管控體系內訓哪些步驟很重要？
分析：建立有效的企業集團管控體系培訓哪個環節很重要？
七、企業集團財務管控體系
1、小鴨集團“三統兩分”財務管控模式案例分析
2、企業集團財務管控的含義
3、企業集團財務管控體系的內涵和特征
4、集團財務管控模式
5、集團財務管控制度
6、集團財務管控組織設計
7、集團全面預算管理體制
8、集團財務管控的監督機制
9、集團財務績效評價體系
10、案例研討：山航集團的集中式財務管控
分析：企業如何貫徹建立有效的企業集團管控體系全過程？
分析：建立有效的企業集團管控體系培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團建立有效的企業集團管控體系咨詢方案案例研究
八、企業集團內部審計管控體系
1、GE垂直審計管控體系案例分析
2、內部審計與外部審計的區別
3、企業集團內部審計的基本特征
4、集團內部審計的主要職能
5、集團內部審計的幾種組織領導模式
6、集團內部審計管控模式
7、集團內部審計管控制度
8、集團內部審計的監督機制
9、集團內部審計范圍與方法
10、案例研討：諾底亞銀行的內部審計管控體系
討論：企業建立有效的企業集團管控體系的八面金剛
案例：一次失敗的建立有效的企業集團管控體系培訓案例
分組：如何打通企業建立有效的企業集團管控體系的任督二脈
九、企業集團品牌管控體系
1、聯想集團品牌管控策略案例分析
2、企業集團品牌的基本內涵和主要類型
3、企業集團品牌管控體系的內涵
4、集團品牌管控模式
5、集團品牌管控制度
6、集團品牌管控組織設計
7、集團品牌管控的監督機制
8、案例研討：花旗集團品牌管控體系
案例：麥當勞的建立有效的企業集團管控體系UP計劃
分享：建立有效的企業集團管控體系培訓師一句話說清楚建立有效的企業集團管控體系
建立有效的企業集團管控體系七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
十、企業集團文化管控體系
1、煙臺萬華集團文化管理制度案例分析
2、企業文化的基本內涵
3、企業集團文化的基本內涵和特征
4、集團文化管控模式
5、集團文化管控制度
6、集團文化管控組織設計
7、集團文化管控的監督機制
8、案例研討：大連萬達集團文化建設實施綱要
建立有效的企業集團管控體系培訓總結
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