企業文化與核心競爭力培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名企業文化與核心競爭力培訓專家譚小芳老師課程《企業文化與核心競爭力培訓》！
助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業文化與核心競爭力的操作精髓
案例指導：分析企業文化與核心競爭力內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業文化與核心競爭力的技能提升方法
行動建議：企業文化與核心競爭力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業文化與核心競爭力潛力的行動方案
培訓背景：
當今世界，文化與經濟相互交融，在企業競爭中的地位和作用越來越突出。如何通過文化建設，將企業文化熔鑄在員工的生命力、創造力和凝聚力之中，從而提升企業的競爭力？如何通過建立基于企業戰略的可操作內部管理體系，從而實現企業的戰略目標？企業家要深刻認識文化建設的戰略意義并掌握提升組織競爭力的實操方法。
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業文化與核心競爭力培訓》課程主內容概括
一、什么是企業戰略
二、戰略管理的意義
(一)戰略管理能力
(二)戰略在企業管理中的地位
(三)戰略思考的基本觀點
分析：企業文化與核心競爭力培訓案例！
解析：企業文化與核心競爭力內訓案例!
案例：企業文化與核心競爭力課程案例分析！
三、戰略管理的八大原則
(一)目標集聚原則
(二)價值效能原則
(三)簡單原則
(四)重強原則
(五)無形資產原則
(六)客戶價值最大化原則
(七)實驗原則
(八)時間原則
討論：企業文化與核心競爭力經典案例討論!
分組：企業文化與核心競爭力培訓案例學習指南
分析：企業文化與核心競爭力學習中的八大陷阱！
四、戰略思維能力培養與整合
(一)戰略思維方式
(二)戰略管理：認識先行
互動：企業文化與核心競爭力培訓案例評估
分享：某集團企業文化與核心競爭力培訓案例
分享：哈佛經典企業文化與核心競爭力案例分析示范
五、戰略管理的理論模式
(一)企業面臨的挑戰
(二)解決方案之理論篇：構建本土化的管理理論模式
1.管理概說
2.人的心理與行為規律
3.中國人心理行為分析
4.發展中的中國人心理結構
5.理論思考
6.戰略管理的理論模式
分享：企業企業文化與核心競爭力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業文化與核心競爭力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好戰略管理與企業文化？
六、戰略管理的實施
(一)解決方案之操作篇：建立規范化、精細化的剛性管理機制
1.變革實現戰略目標的途徑
2.案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規范
(二)解決方案之操作篇：彈性管理機制建立——雙贏的激勵機制
1.公平和效率的思考
2.職業錨和雙向成就理論
3.三道與五性
4.創造力開發
5.再造激勵機制
6.案例分析:天高任鳥飛
(三)解決方案之文化篇：建立優秀的企業文化
1.尋根溯源認識文化
1)文化的力量
2)文化的構成
2.企業文化
1)企業文化的含義
2)企業文化的構成
3)企業文化的特點
4)企業文化的作用
5)建設企業文化的路徑
3.全面進化企業的——案例管理法
1)什么是案例管理法
2)案例管理法的人本精神
3)管理推進中，有問題就有案例
4)沒有問題就是最大的問題
5)企業如何走向災難的？企業是如何被忙人整死的？
6)解決問題三種措施
7)案例管理法解決問題的三步曲
8)什么決定員工的自覺
9)“做”與“管”的哲學
10)案例管理法——重塑人性的魔方
11)案例管理法的一般功能
12)如何抓小事
13)細節是認真的態度
14)案例的潛能開發功能
15)“文”如何“化”——案例是企業文化化育工具
16)在戰爭中學習戰爭
17)人人都是牧師、培訓師
企業文化與核心競爭力培訓總結
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