生產計劃與物料控制培訓 講師：譚小芳 生產計劃與物料控制培訓課程有哪些？ 生產計劃與物料控制培訓講師有哪些？ 生產計劃與物料控制培訓內訓師哪位最權威？ 生產計劃與物料控制培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的生產計劃與物料控制培訓師是哪位？ 歡迎進入著名生產計劃與物料控制培訓專家譚小芳老師課程《生產計劃與物料控制培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述生產計劃與物料控制的操作精髓 案例指導：分析生產計劃與物料控制內訓的經典個案 案例訓練：掌握生產計劃與物料控制的技能提升方法 行動建議：生產計劃與物料控制培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆生產計劃與物料控制潛力的行動方案 培訓背景： 1. ◇讓學員了解和掌握生產計劃的制訂和執(zhí)行技巧 2. ◇如何制訂切實可行的物料需求計劃 3. ◇如何用最小的庫存來滿足生產之訂單 4. ◇解決企業(yè)在制品庫存問題 5. ◇切實有效地降低企業(yè)物料成本 培訓大綱： 譚小芳老師的《生產計劃與物料控制培訓》課程主內容概括 生產管理的范疇 ◇生產的形態(tài) ◇生產管理的范疇 分析：生產計劃與物料控制培訓案例！ 解析：生產計劃與物料控制內訓案例! 案例：生產計劃與物料控制課程案例分析！ 企業(yè)有效的產銷鏈接 ◇明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調 ◇銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調 ◇定期產銷協(xié)調會議制度 ◇日常產銷配合作業(yè) 討論：生產計劃與物料控制經典案例討論! 分組：生產計劃與物料控制培訓案例學習指南 分析：生產計劃與物料控制學習中的八大陷阱！ 生產計劃的實質 ◇生產計劃的內涵 ◇生產計劃的實質作用 ◇生產計劃的分類 ◇生產計劃的計劃標準 互動：生產計劃與物料控制培訓案例評估 分享：某集團生產計劃與物料控制培訓案例 分享：哈佛經典生產計劃與物料控制案例分析示范 途程計劃 ◇途程計劃的要點、內容及編制 生產能力與負荷計劃 ◇負荷計劃的概念 ◇負荷與產能的調整 ◇負荷計劃的擬定 分享：企業(yè)生產計劃與物料控制培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的生產計劃與物料控制培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產計劃與物料控制？ 日程計劃 ◇日程計劃的擬定 生產計劃的制訂與實施 ◇企業(yè)常見的生產異常 ◇生產異常的改善對策 ◇企業(yè)生產計劃制訂與實施的“游戲規(guī)則” 分享：生產計劃與物料控制培訓四部曲！ 分享：生產計劃與物料控制內訓五步驟！ 分享：企業(yè)生產計劃與物料控制六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的生產計劃與物料控制難題！ 企業(yè)物料管理的職能與精髓 ◇企業(yè)物料管理過程 ◇物料成本 ◇“零庫存”管理 ◇ERP（物料需求計劃）的運作模式 分析：領導者生產計劃與物料控制做什么？ 分析：生產計劃與物料控制內訓哪些步驟很重要？ 分析：生產計劃與物料控制培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 采購與供應商管理 ◇企業(yè)活動 ◇采購在企業(yè)活動中的作用 ◇采購的定義 ◇采購的產品組合與供應商組合 ◇采購模式在企業(yè)中的應用 ◇供應商質量保證 ◇供應商質量評估 ◇建立供應商階段性評價體系 ◇采購控制的基本原則 分析：企業(yè)如何貫徹生產計劃與物料控制全過程？ 分析：生產計劃與物料控制培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團生產計劃與物料控制咨詢方案案例研究 原料庫存與在制品庫存控制方法 ◇時間周期圖控制法 ◇主生產計劃與生產指令 案例說明： ◇上海東方電器開關廠的生產計劃制訂與實施 生產計劃與物料控制培訓總結