六西格瑪管理培訓
講師：譚小芳
六西格瑪管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名六西格瑪管理培訓專家譚小芳老師課程《六西格瑪管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述六西格瑪管理的操作精髓
案例指導：分析六西格瑪管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握六西格瑪管理的技能提升方法
行動建議：六西格瑪管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆六西格瑪管理潛力的行動方案
培訓背景：
本六西格瑪管理高層倡導培訓課程重點針對企業中高層領導，講解現前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪管理。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪管理策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！
培訓大綱：
譚小芳老師的《六西格瑪管理培訓》課程主內容概括
第一講：認識六西格瑪管理：什么是六西格瑪管理？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業務結果的衡量；
3、六西格瑪管理的原理、起源與發展；
4、六西格瑪管理的主要特點；
5、六西格瑪管理的方法論(DMAIC展開)；
案例互動:數F游戲：質量不是檢驗出來的，是制造出來的!
分析：六西格瑪管理培訓案例！
解析：六西格瑪管理內訓案例!
案例：六西格瑪管理課程案例分析！
第二講：六西格瑪管理與您企業的關系：您的企業為什么要實施六西格瑪管理？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪管理
案例互動:戴明紅珠試驗
討論：六西格瑪管理經典案例討論!
分組：六西格瑪管理培訓案例學習指南
分析：六西格瑪管理學習中的八大陷阱！
第三講：怎么做：您的企業應當如何實施六西格瑪管理？
1、建立六西格瑪管理推進組織
2、六西格瑪管理的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪管理
4、六西格瑪管理成功實施的要素
5、如何用六西格瑪管理改進您的業務
6、您在六西格瑪管理推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪管理企業文化
案例互動:變革測試游戲
互動：六西格瑪管理培訓案例評估
分享：某集團六西格瑪管理培訓案例
分享：哈佛經典六西格瑪管理案例分析示范
第四講：六西格瑪管理能用來解決什么樣的問題：項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
3、項目計劃書
案例互動:項目選擇練習
分享：企業六西格瑪管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的六西格瑪管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好六西格瑪管理？
第五講：什么樣的人適合來推選六西格瑪管理：人員選擇
1、識別六西格瑪管理人員
2、培訓計劃
3、資源需求
六西格瑪管理培訓總結
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