阿米巴經(jīng)營培訓(xùn) 講師：譚小芳 阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課程有哪些？ 阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)講師有哪些？ 阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述阿米巴經(jīng)營的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握阿米巴經(jīng)營的技能提升方法 行動建議：阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆阿米巴經(jīng)營潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1.正確認(rèn)識、理解阿米巴經(jīng)營模式 2.正確認(rèn)識、理解實(shí)施阿米巴經(jīng)營的目的和條件 3.正確認(rèn)識、理解單位時(shí)間（附加價(jià)值）、單位時(shí)間核算表 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：稻盛經(jīng)營哲學(xué)概述 1.稻盛人生哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)的誕生 2.京瓷哲學(xué)78條 分析：阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例！ 解析：阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：阿米巴經(jīng)營課程案例分析！ 第二講：阿米巴經(jīng)營的誕生 1.阿米巴經(jīng)營的誕生 2.阿米巴經(jīng)營的定義 討論：阿米巴經(jīng)營經(jīng)典案例討論! 分組：阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的 1.確立能夠及時(shí)應(yīng)對市場變化與市場掛鉤的部門核算制度 2.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才 3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營 互動：阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典阿米巴經(jīng)營案例分析示范 第四講;實(shí)施阿米巴經(jīng)營的兩個(gè)條件 1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力 2.哲學(xué)共有 沒有哲學(xué)就沒有阿米巴經(jīng)營！ 通俗的講就是：企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就無法實(shí)施阿米巴經(jīng)營。 分享：企業(yè)阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好阿米巴經(jīng)營？ 第五講：設(shè)立阿米巴經(jīng)營的三個(gè)條件 1.可以獨(dú)立核算 2.是獨(dú)立完成任務(wù)的單位 3.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針 分享：阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)四部曲！ 分享：阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)阿米巴經(jīng)營六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的阿米巴經(jīng)營難題！ 第六講：如何劃分阿米巴組織 分析：領(lǐng)導(dǎo)者阿米巴經(jīng)營做什么？ 分析：阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講：單位時(shí)間核算 1.單位時(shí)間（附加價(jià)值） 2.單位時(shí)間核算表 第八講：阿米巴組織的具體運(yùn)行 1.阿米巴經(jīng)營循環(huán) 2.阿米巴會議：早會、夕會、月度會議、年度會議、總結(jié)會、表彰會······ 3.月度、年度計(jì)劃目標(biāo)制定 4.反饋與評估 阿米巴經(jīng)營實(shí)施案例 阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)總結(jié)