集成產品開發（IPD）培訓 講師：譚小芳 集成產品開發（IPD）培訓課程有哪些？ 集成產品開發（IPD）培訓講師有哪些？ 集成產品開發（IPD）培訓內訓師哪位最權威？ 集成產品開發（IPD）培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的集成產品開發（IPD）培訓師是哪位？ 歡迎進入著名集成產品開發（IPD）培訓專家譚小芳老師課程《集成產品開發（IPD）培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述集成產品開發（IPD）的操作精髓 案例指導：分析集成產品開發（IPD）內訓的經典個案 案例訓練：掌握集成產品開發（IPD）的技能提升方法 行動建議：集成產品開發（IPD）培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆集成產品開發（IPD）潛力的行動方案 培訓背景： 未來是產品創新制勝的時代！ CEO必須是CIO（Chief Innovation Officer）! —全球最佳CEO 寶潔CEO雷富禮 所以，建立產品創新體系是企業的重中之重！ 事實上，國內眾多的企業已經或正在借助IPD進行研發體系升級，打造卓越的產品創新體系： 培訓大綱： 譚小芳老師的《集成產品開發（IPD）培訓》課程主內容概括 1. 產品研發面臨的問題 本單元學習目標：了解貴公司研發管理的現狀及突出問題，明確前進方向和目標 1.1. 中國企業研發管理的十大典型問題 1.2. 研發管理體系的水平等級劃分及演進 級別1：非正式的管理（游擊隊）——沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式 級別2：優秀的功能（各自為戰）——不一致的目標、職能完整、協調困難、被動響應市場 級別3：優秀的項目（協同作戰）——共同目標、跨部門協同、高效運行、前瞻性的規劃 級別4：優秀的產品組合（平臺支撐）——產品平臺杠桿利用、平臺化開發模式、流程成為競爭優勢 級別5：優秀的產業價值鏈（聯合艦隊）——全球領先視野和能力、跨企業創新、全球化創新、技術突破、 1.3. 研討：貴公司產品研發處于何級別？如何確定改進方向和目標？ 分析：集成產品開發（IPD）培訓案例！ 解析：集成產品開發（IPD）內訓案例! 案例：集成產品開發（IPD）課程案例分析！ 2. IPD的核心思想及整體框架 本單元學習目標：理解IPD的精髓，對卓越的產品經營/研發管理體系系統思考并整體把握 2.1. IPD的核心思想 產品開發是投資行為 基于市場的創新 基于平臺的異步開發模式和重用策略 技術開發與產品開發分離 跨部門協同 結構化的并行開發流程 產品線與能力線并重 職業化人才梯隊建設 2.2. IPD的整體框架 產品全生命周期流程：產品戰略流程、市場管理流程、產品/技術開發流程、生命周期流程 跨職能團隊：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT 支撐性的子流程體系 基于KPI體系的績效管理 IPD工具（業務、技術） 2.3. IPD實施給企業帶來的典型好處 產品上市周期（TTM）縮短30-50%以上； 產品質量提高40%以上； 產品成功率提升30-60%以上； 構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制； 打造一支職業化的、一流的研發人才隊伍； 建立一個強大的產品平臺/技術平臺。 討論：集成產品開發（IPD）經典案例討論! 分組：集成產品開發（IPD）培訓案例學習指南 分析：集成產品開發（IPD）學習中的八大陷阱！ 3. 產品戰略及規劃 本單元學習目標：了解產品戰略及規劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路 3.1. 產品戰略及規劃的框架——產品戰略金字塔 愿景層次：核心戰略愿景 戰略層次：產品線戰略、產品平臺戰略 規劃層次：產品線規劃、產品平臺規劃 執行層次：產品開發、技術/平臺開發 3.2. 產品戰略規劃與公司戰略規劃的關系 3.3. 公司戰略規劃流程 如何確定核心戰略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰略愿景） 產品線組合戰略 組織保障：C-IPMT、C-PMT 3.4. 產品線戰略規劃流程 MM（市場管理）的概念和方法論 產品線戰略規劃（產品線MM）流程的步驟及要點 產品線戰略規劃的輸出：產品線業務計劃（PLBP）、產品線項目組合、產品線路標規劃、項目任務書（CHARTER） 組織保障：PL-IPMT、PL-PMT 3.5. 平臺/技術規劃流程 產品平臺的概念、與產品線和技術平臺的關系（示例：不同產品的產品平臺） 產品平臺戰略規劃的方法、步驟 技術路標規劃的方法、示例 組織保障：ITMT、TMT/TMG 異步開發模式和CBB（共用構建模塊） 3.6. 案例分析：H公司GSM產品線規劃的經驗與教訓 互動：集成產品開發（IPD）培訓案例評估 分享：某集團集成產品開發（IPD）培訓案例 分享：哈佛經典集成產品開發（IPD）案例分析示范 4. 業務決策評審 本單元學習目標：理解產品業務決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產品開發的浪費；明確高層在產品開發中的角色及職責 4.1. 缺乏產品開發決策評審的危害及后果 4.2. 產品開發過程中的四個業務決策評審點（DCP） 概念決策評審（CDCP） 計劃決策評審（PDCP） 可獲得性決策評審（ADCP） 退出決策評審(LDCP) 4.3. 業務決策評審運作：誰來決策、何時決策、決策什么、如何決策 4.4. 研討：企業如何建立高效的業務決策評審機制 分享：企業集成產品開發（IPD）培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的集成產品開發（IPD）培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好集成產品開發（IPD）？ 5. IPD組織平臺 本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作矩陣結構和跨部門團隊，如何理順團隊和部門的關系，如何培養優秀的PDT經理 5.1. 產品開發組織結構的典型模式：職能型、項目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型 5.2. IPD組織結構的特點 產品線與資源線交叉的重度矩陣結構 產品線組織模式 重量級的跨部門團隊（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT） 5.3. 產品開發團隊（PDT）的組織形式：核心組與外圍組 5.4. PDT各主要角色的職責：PDT經理、PDT代表、PDT外圍組成員 5.5. PDT與職能部門之間的關系 5.6. 如何培養合格的PDT經理（對PDT經理的技能要求、各方面的培養措施） 5.7. 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺 如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構 如何從項目式結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構 如何搭建產品線組織模式 5.8. 案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺 集成產品開發（IPD）培訓總結