供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn) 講師：譚小芳 供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)課程有哪些？ 供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)講師有哪些？ 供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用的技能提升方法 行動建議：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 供應(yīng)商開發(fā)，選擇的一般流程 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理的改進(jìn)方法 采購成本控制與降低實(shí)踐經(jīng)驗 供應(yīng)商交期改善方法 供應(yīng)商庫存的控制與降低 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程 1.尋找合適供應(yīng)商的渠道 2.供應(yīng)商評估的類別 3.供應(yīng)商選擇評估的流程與實(shí)例分析； --案例：某企業(yè)供應(yīng)商選擇評估結(jié)果分析 分析：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用課程案例分析！ 二、改進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理 1.質(zhì)量管理的基本概念和原則： 2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 3.控制計劃 4.如何評審和修訂以上要素 5.過程控制與數(shù)理統(tǒng)計 6.工藝過程能力的定性控制 7.工藝過程能力的定量控制 8.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序 9.預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng) 10.攻克技術(shù)難關(guān)的有效途徑 11.日常的質(zhì)量改進(jìn)活動 討論：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用經(jīng)典案例討論! 分組：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、采購成本控制與降低成本實(shí)踐 1.采購價格分析 2.產(chǎn)品的價格構(gòu)成 3.降低成本與降低價格 4.幫助供應(yīng)商降低成本來達(dá)到降價的目的 5.供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本原則 6.供應(yīng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 7.供應(yīng)商質(zhì)量管理常用的方法 8.生產(chǎn)過程的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理 9.產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃 10.APQP的實(shí)施方法 11.失效模式影響分析 12.按時交貨與準(zhǔn)時交貨 供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)總結(jié)