供應績效持續改善與技巧運用培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述供應績效持續改善與技巧運用的操作精髓
案例指導：分析供應績效持續改善與技巧運用內訓的經典個案
案例訓練：掌握供應績效持續改善與技巧運用的技能提升方法
行動建議：供應績效持續改善與技巧運用培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆供應績效持續改善與技巧運用潛力的行動方案
培訓背景：
供應商開發，選擇的一般流程
供應商產品質量與生產管理的改進方法
采購成本控制與降低實踐經驗
供應商交期改善方法
供應商庫存的控制與降低
培訓大綱：
譚小芳老師的《供應績效持續改善與技巧運用培訓》課程主內容概括
一、供應商選擇，開發及管理的流程
1.尋找合適供應商的渠道
2.供應商評估的類別
3.供應商選擇評估的流程與實例分析；
--案例：某企業供應商選擇評估結果分析
分析：供應績效持續改善與技巧運用培訓案例！
解析：供應績效持續改善與技巧運用內訓案例!
案例：供應績效持續改善與技巧運用課程案例分析！
二、改進供應商產品質量與生產管理
1.質量管理的基本概念和原則：
2.產品質量先期策劃
3.控制計劃
4.如何評審和修訂以上要素
5.過程控制與數理統計
6.工藝過程能力的定性控制
7.工藝過程能力的定量控制
8.生產性樣品的批準程序
9.預防性維護保養
10.攻克技術難關的有效途徑
11.日常的質量改進活動
討論：供應績效持續改善與技巧運用經典案例討論!
分組：供應績效持續改善與技巧運用培訓案例學習指南
分析：供應績效持續改善與技巧運用學習中的八大陷阱！
三、采購成本控制與降低成本實踐
1.采購價格分析
2.產品的價格構成
3.降低成本與降低價格
4.幫助供應商降低成本來達到降價的目的
5.供應商質量管理的基本原則
6.供應質量管理的現狀
7.供應商質量管理常用的方法
8.生產過程的工藝控制與持續質量管理
9.產品質量的先期策劃
10.APQP的實施方法
11.失效模式影響分析
12.按時交貨與準時交貨
供應績效持續改善與技巧運用培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
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