實用采購與成本削減管理培訓 講師：譚小芳 實用采購與成本削減管理培訓課程有哪些？ 實用采購與成本削減管理培訓講師有哪些？ 實用采購與成本削減管理培訓內訓師哪位最權威？ 實用采購與成本削減管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的實用采購與成本削減管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名實用采購與成本削減管理培訓專家譚小芳老師課程《實用采購與成本削減管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述實用采購與成本削減管理的操作精髓 案例指導：分析實用采購與成本削減管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握實用采購與成本削減管理的技能提升方法 行動建議：實用采購與成本削減管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆實用采購與成本削減管理潛力的行動方案 培訓背景： 本課程的價值在于：講授傳統的采購管理方法與成本削減策略的基礎上，更注重如何與企業經營戰略的結合。強調高度，更注重實用與可操作性。 培訓大綱： 譚小芳老師的《實用采購與成本削減管理培訓》課程主內容概括 1.供應鏈戰略設計與企業經營戰略 如何認識供應鏈管理 不同的產品供應鏈戰略設計 如何通過供應鏈管理創造價值？ 不同產品如何創造商業價值？ 企業經營戰略如何與供應鏈戰略結合 供應鏈模式下的人力資源管理模式 如何有效借鑒先進企業的采購與供應鏈模式？ 采購與供應鏈部門與其他部門的關系 如何處理供應商的關系 案例：采購與供應鏈系統與模式的分析與常見誤區 分析：實用采購與成本削減管理培訓案例！ 解析：實用采購與成本削減管理內訓案例! 案例：實用采購與成本削減管理課程案例分析！ 2．成本管理的基本工具 如何知道不同的采購形式和供應關系 會有不同的成本控制問題？ 成本控制問題解決的方法？ 成本控制問題的解決經驗？ 討論：實用采購與成本削減管理經典案例討論! 分組：實用采購與成本削減管理培訓案例學習指南 分析：實用采購與成本削減管理學習中的八大陷阱！ 3. 采購價格與成本削減方法 價格=成本？ 降低成本=把能節省的錢，省下來？ 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？ 如何削減采購成本的方法 工具：價值流運用與供應鏈管理 財務分析與采購資本運營策略 不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？ 工具：成本削減杠桿 影響成本的因素分析 觀點：采購成本構成 互動：實用采購與成本削減管理培訓案例評估 分享：某集團實用采購與成本削減管理培訓案例 分享：哈佛經典實用采購與成本削減管理案例分析示范 4.成本管理與供應商定價分析 財務報表基礎 財務報表分析 財務報表實例討論 杜邦方程式與有關案例研討 供應商的定價基礎，目標與方法 定價法則 供應商如何決定最終售價/報價 案例：成本模型的建立 案例：如何控制不良成本 5．供應方和采購方的地位分析 供應商對一份合同的期望值 供應商對得到合同的把握性 談判時間 充分的成本／價格分析 其他供應源的可獲得性 供應商的競爭地位（單一供應源或相反） 談判人員或談判團隊的談判技巧及授權權限 談判計劃的深度和廣度 供應商的財務狀況 采購方的財務狀況 市場和產品狀況 發展談判戰術和戰略 企業文化因素 讓步（ fall - hack ）的選擇 實用采購與成本削減管理培訓總結