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譚小芳:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)
2016-01-20 47893
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、幫助公司建一個(gè)完善的目標(biāo)管理系統(tǒng),掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法;提升高效執(zhí)行能力; 2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與
內(nèi)容
KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn) 講師:譚小芳 KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)課程有哪些? KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)講師有哪些? KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施的操作精髓 案例指導(dǎo):分析KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施的技能提升方法 行動(dòng)建議:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1、幫助公司建一個(gè)完善的目標(biāo)管理系統(tǒng),掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法;提升高效執(zhí)行能力; 2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解; 3、使公司、部門及每個(gè)職位的人員明確工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)與方向;提高公司的工作效率與水平,加強(qiáng)公司量化管理; 4、正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū),使企業(yè)的業(yè)績(jī)考核更加公平、準(zhǔn)確而高效; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一節(jié):目標(biāo)與績(jī)效管理的認(rèn)知 1.目標(biāo)管理定義; 2.目標(biāo)管理的意義; 3.績(jī)效管理的定義; 4.績(jī)效管理演進(jìn); 5.公司經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn); 6.績(jī)效管理與目標(biāo)管理的關(guān)系; 7.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)系 8.討論分析:公司推動(dòng)目標(biāo)管理的困難在哪里 分析:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)案例! 解析:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施課程案例分析! 第二節(jié):目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施步驟 1.目標(biāo)設(shè)定; 2.衡量基準(zhǔn)設(shè)定; 3.計(jì)劃行動(dòng)方案; 4.績(jī)效考核; 5.績(jī)效面談; 6.績(jī)效改善; 討論:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施經(jīng)典案例討論! 分組:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三節(jié):KPI目標(biāo)管理功能及流程 第一節(jié):公司遠(yuǎn)景目標(biāo)樹(shù)立—學(xué)習(xí)標(biāo)竿及行動(dòng)方案 案例:三星集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)確立、 金山集團(tuán)標(biāo)竿學(xué)習(xí) 第二節(jié):企業(yè)年度目標(biāo)樹(shù)立及行動(dòng)方案; 案例:某集團(tuán)公司年度目標(biāo)案例 第三節(jié):部門年度目標(biāo)樹(shù)立與實(shí)施計(jì)劃; 案例:某集團(tuán)公司部門年度目標(biāo) 第四節(jié):組織調(diào)整、資源分配、職能確立 案例:某公司相關(guān)管理 互動(dòng):KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施案例分析示范 第四節(jié) 目標(biāo)追蹤與改善 第一節(jié):建立績(jī)效推移管理體系 第二節(jié):建立并完善統(tǒng)計(jì)渠道 第三節(jié):部門經(jīng)營(yíng)月報(bào)與會(huì)議 第四節(jié):?jiǎn)栴}意識(shí)與問(wèn)題眼光 第五節(jié):從績(jī)效對(duì)比中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 第六節(jié):從統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 第七節(jié):從推移管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 案例:某公司KPI執(zhí)行與改善月度會(huì)議資料 分享:企業(yè)KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施? 分享:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)四部曲! 分享:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施難題! 第五節(jié) 年度績(jī)效考核及方法 第一節(jié)、績(jī)效考核的對(duì)象 第二節(jié)、績(jī)效考核的目的 第三節(jié)、績(jī)效考核方案的制定 第四節(jié)、績(jī)效考核人員 第五節(jié)、目標(biāo)考核的實(shí)施步驟 第六節(jié)、主觀評(píng)價(jià)的實(shí)施步驟 第七節(jié)、綜合績(jī)效考核結(jié)果 案例:某公司年度績(jī)效考核方案 分析:領(lǐng)導(dǎo)者KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施做什么? 分析:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第六節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用 第一節(jié)、績(jī)效考核的目的 第二節(jié)、營(yíng)造良好氛圍 第三節(jié)、決定績(jī)效工資 第四節(jié)、進(jìn)行績(jī)效面談 第五節(jié)、晉升對(duì)象選拔 第六節(jié)、人力資源規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè) 分析:企業(yè)如何貫徹KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施全過(guò)程? 分析:KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施咨詢方案案例研究 第七節(jié):KPI管理體系建立與運(yùn)行控制演練 1、月度KPI目標(biāo) 2、交/請(qǐng)/辦聯(lián)絡(luò)單 3、IE合理化提案單 4、KM知識(shí)管理防錯(cuò)提醒單 5、主管人員綜合能力考核表 6. 非主管人員綜合能力考核表 KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)
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