店面督導(dǎo)培訓(xùn) 講師：譚小芳 店面督導(dǎo)培訓(xùn)課程有哪些？ 店面督導(dǎo)培訓(xùn)講師有哪些？ 店面督導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 店面督導(dǎo)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的店面督導(dǎo)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名店面督導(dǎo)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《店面督導(dǎo)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述店面督導(dǎo)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析店面督導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握店面督導(dǎo)的技能提升方法 行動(dòng)建議：店面督導(dǎo)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆店面督導(dǎo)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 督導(dǎo)在企業(yè)中占有舉足輕重的地位，督導(dǎo)的職業(yè)能力決定了公司的業(yè)績，本課程是專為零售公司中層管理/督導(dǎo)量身制定綜合性能力提高的特色課程。 塑造職業(yè)化督導(dǎo)，懂得如何有效溝通提高工作方法，提升工作效率與業(yè)績；有效的教導(dǎo)與訓(xùn)練員工，制造和諧的銷售氛圍。 本課程是專為零售公司中層管理/督導(dǎo)量身制定綜合性能力提高的特色課程。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《店面督導(dǎo)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、 優(yōu)秀督導(dǎo)職業(yè)化塑造 1. 了解督導(dǎo)者在企業(yè)中的地位 2. 明確督導(dǎo)者的義務(wù)與職責(zé) 3. 督導(dǎo)管理的基本原則 4. 優(yōu)秀督導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)修煉 分析：店面督導(dǎo)培訓(xùn)案例！ 解析：店面督導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：店面督導(dǎo)課程案例分析！ 二、 督導(dǎo)有效溝通技巧 1. 溝通三要素 2. 有效的發(fā)問技巧 3. 如何與員工建立相互依賴的關(guān)系 4. 學(xué)會(huì)與不同的對象——上司、同事、下屬的溝通的方法 5. 積極溝通的方式 討論：店面督導(dǎo)經(jīng)典案例討論! 分組：店面督導(dǎo)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：店面督導(dǎo)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 督導(dǎo)提高效率的良方 1. 深刻理解什么是時(shí)間管理 2. 如何設(shè)定時(shí)間設(shè)定優(yōu)先級 3. 學(xué)習(xí)如何提高你工作分派能力 互動(dòng)：店面督導(dǎo)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)店面督導(dǎo)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典店面督導(dǎo)案例分析示范 四、 優(yōu)秀督導(dǎo)如何提升績效 1. 明確目標(biāo)管理可以幫我們解決哪些問題 2. 掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟 3. 掌握目標(biāo)、計(jì)劃、工作追蹤的技巧和要點(diǎn) 4. 掌握績效評估的技巧 分享：企業(yè)店面督導(dǎo)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的店面督導(dǎo)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好店面督導(dǎo)？ 五、 督導(dǎo)——員工訓(xùn)練與教導(dǎo) 1. 如何了解員工表現(xiàn)不良的現(xiàn)象及原因 2. 掌握運(yùn)用“訓(xùn)練四步驟”進(jìn)行員工培訓(xùn)的方法 3. 卓越的指導(dǎo)藝術(shù) 4. 員工工作教導(dǎo)四步驟 5. 員工指導(dǎo)部屬六階段 分享：店面督導(dǎo)培訓(xùn)四部曲！ 分享：店面督導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)店面督導(dǎo)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的店面督導(dǎo)難題！ 六、 督導(dǎo)——如何創(chuàng)造積極的工作氛圍 1. 如何學(xué)會(huì)具體地、個(gè)別地分析下屬的需要和期望 2. 有效贊美員工的技巧 3. 創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì) 店面督導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)