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    譚小芳:卓越績效領導培訓
    2016-01-20 48360
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    如何能激勵團隊成員積極主動,創造成果呢?     作為管理者,我如何培養和支持繼任者?          我該如何幫助員工健康成長呢? 我如
    內容
    卓越績效領導培訓 講師:譚小芳 卓越績效領導培訓課程有哪些? 卓越績效領導培訓講師有哪些? 卓越績效領導培訓內訓師哪位最權威? 卓越績效領導培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的卓越績效領導培訓師是哪位? 歡迎進入著名卓越績效領導培訓專家譚小芳老師課程《卓越績效領導培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述卓越績效領導的操作精髓 案例指導:分析卓越績效領導內訓的經典個案 案例訓練:掌握卓越績效領導的技能提升方法 行動建議:卓越績效領導培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆卓越績效領導潛力的行動方案 培訓背景: 如何能激勵團隊成員積極主動,創造成果呢? 作為管理者,我如何培養和支持繼任者? 我該如何幫助員工健康成長呢? 我如何讓大家同心協力,不斷創新呢? 我如何支持我的團隊達到高水平,創造新成果? 作為領導,我如何支持我的繼任者? 培訓大綱: 譚小芳老師的《卓越績效領導培訓》課程主內容概括 第一部分:員工發展與領導者管理思維 1.知識經濟下企業領導者面臨的挑戰 2.重新認識知識員工的價值(70、80后知識員工) 3.領導者的心態與思維 4.領導者的職業化素養與習慣 分析:卓越績效領導培訓案例! 解析:卓越績效領導內訓案例! 案例:卓越績效領導課程案例分析! 第二部分:教練技術與輔導技巧 1.輔導溝通技巧 1)如何建立暢通的溝通渠道 2)如何與下屬溝通 3)水平溝通方式 4)怎樣進行積極的溝通 5)如何傾聽與引導 2.輔導與有效激勵 1)輔導機制 2)激勵與懲罰 3)員工激勵的基本原理 4)塑造良好的內部激勵機制 5)日常工作中如何有效激勵下屬 6)激勵員工的各類技巧分享 討論:卓越績效領導經典案例討論! 分組:卓越績效領導培訓案例學習指南 分析:卓越績效領導學習中的八大陷阱! 第三部分:管理教練的流程 1.工具練習 2.案例研討 3.實際運用 第四部分:教練的風格 1、教練的風格 1)什么是教練風格 2)評估下屬的成熟度 3)教練風格測試與分析:您是哪一類的教練 4)選擇適當的教練風格 5)如何跟進評估 2、人格與輔導 1)工作中的四類人 2)人格優勢分析 3)管理與人格 4)職位與人格 5)不同人格的優缺點 6)如何善用不同的人 7)如何輔導不同的人產生績效 8)如何提升不同人格的工作意愿與能力 互動:卓越績效領導培訓案例評估 分享:某集團卓越績效領導培訓案例 分享:哈佛經典卓越績效領導案例分析示范 第五部分:組織內部的教練 1、如何在企業運用和實施 2、課程回顧、行動計劃、學習心得分享 卓越績效領導培訓總結
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