崗位分析培訓 講師：譚小芳 崗位分析培訓課程有哪些？ 崗位分析培訓講師有哪些？ 崗位分析培訓內訓師哪位最權威？ 崗位分析培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的崗位分析培訓師是哪位？ 歡迎進入著名崗位分析培訓專家譚小芳老師課程《崗位分析培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述崗位分析的操作精髓 案例指導：分析崗位分析內訓的經典個案 案例訓練：掌握崗位分析的技能提升方法 行動建議：崗位分析培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆崗位分析潛力的行動方案 培訓背景： 通過本課程，我們的專家將與您共同探討： 1.崗位分析與能力素質模型的關系 2.崗位分析四步法實踐操作步驟 3.崗位分析的案例、方法、工具 4.如何確保崗位分析的成果得到應用 5.崗位評估的案例、方法、工具 6.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。 培訓大綱： 譚小芳老師的《崗位分析培訓》課程主內容概括 第一部分：崗位基礎知識 引例 1. 崗位分析概念； 2. 中國企業崗位分析常見的操作誤區 3. 崗位分析與戰略、流程、企業類型、企業文化 4. 崗位分析在人力資源價值鏈中的位置 5. 崗位分析與其它人力資源管理系統的關系 ? 6. 觀念澄清：崗位分析的時機 7. 崗位分析相關術語 8. 企業人力資源崗位分析四步法基本程序 分析：崗位分析培訓案例！ 解析：崗位分析內訓案例! 案例：崗位分析課程案例分析！ 第二部分：第一步原崗位調查與崗位設計 1. 什么是職能分解？ ? 部門職能與崗位的依存關系職責關系 ? 如何將部門職能分解到崗位并根據分解結果調整崗位設置 ? 工具操作演示-職能分解表 2. 什么是原崗位調查？ 原崗位調查方法展示： ? 問卷調查法操作及適應條件/訪談法操作及適應條件/寫實法操作及適應條件/觀察法操作及適應條件/流程分析法操作及適應條件/資料分析法法操作及適應條件/SMES會議法法操作及適應條件 3.崗位再設計的操作技巧 職能分解法的運用 討論：崗位分析經典案例討論! 分組：崗位分析培訓案例學習指南 分析：崗位分析學習中的八大陷阱！ 第三部分：第二步細化描述職責、劃分崗位序列 1. 界定崗位職責應當注意的問題 2. 崗位職責界定的方法 ? 檢查對比法 ? 崗位信息分析表 3. 什么是崗位序列 4. 崗位序列劃分的意義 5. 佐佳崗位序列推模建議 案例演示：某企業管理咨詢崗位序列劃分成果 互動：崗位分析培訓案例評估 分享：某集團崗位分析培訓案例 分享：哈佛經典崗位分析案例分析示范 第四部分：第三步 任職資格體系設計 1. 崗位任職資格與能力素質模型 2. 佐佳任職資格架構原理 3. 能力素質指標設計構建的信息來源 ? 戰略的核心能力/企業文化/BEI行為事件訪談/通用的能力素質模型庫（演示部分通用的模型庫） 3、能力素質模型庫轉化為崗位任職資格部分工具 ? 能力素質清單/分級標準速寫表/能力素質模型崗位界定矩陣表 分享：企業崗位分析培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的崗位分析培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好崗位分析？ 第五部分：第四步 撰寫《崗位說明書》 1. 崗位說明書撰寫的意義 2. 一般崗位說明書的結構 3. 崗位說明書結構不是隨意套用 如何根據企業的戰略、類別、文化等幾個因素設計崗位說明書的結構 4. 崗位說明書撰寫技巧 ? 職責描述技巧 定編操作技巧 ? 任職資格描述技巧 ? 如何表述崗位關系 案例演示：某管理咨詢項目中崗位說明書演示 分享：崗位分析培訓四部曲！ 分享：崗位分析內訓五步驟！ 分享：企業崗位分析六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的崗位分析難題！ 第六部分：如何崗位評估 1. 什么是崗位評估？崗位分析與崗位評估之間關系介紹 2. 根據不同薪酬模式下崗位評估選擇 3. 崗位評估工具選擇 通用型評估工具介紹/專用型評估工具介紹 4. 通用型崗位評估工具介紹： HAY評估法、美世IPE碼、華信惠悅GGS、華信惠悅十因素分析法、翰威特七因素分析法 5. “佐佳咨詢七因素分析法”崗位價值評估模型介紹 6. 運用七因素分析法現場評估演示 7. 崗位評估活動組織工作注意要點 8. 案例演示：某企業評估結果——職等架構 崗位分析培訓總結