譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:成長型企業管理培訓
    2016-01-20 48107
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    管理知識結構淺析;管理者如何授權、獎懲,如何把握“度”的分寸與界限;人的管理及其相互關系;建立學習型組織的重要性;“重塑管理者”的思想基礎;
    內容
    成長型企業管理培訓 講師:譚小芳 成長型企業管理培訓課程有哪些? 成長型企業管理培訓講師有哪些? 成長型企業管理培訓內訓師哪位最權威? 成長型企業管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的成長型企業管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名成長型企業管理培訓專家譚小芳老師課程《成長型企業管理培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述成長型企業管理的操作精髓 案例指導:分析成長型企業管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握成長型企業管理的技能提升方法 行動建議:成長型企業管理培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆成長型企業管理潛力的行動方案 培訓背景: 管理知識結構淺析;管理者如何授權、獎懲,如何把握“度”的分寸與界限;人的管理及其相互關系;建立學習型組織的重要性;“重塑管理者”的思想基礎;如何把握管理的不確定性。 培訓大綱: 譚小芳老師的《成長型企業管理培訓》課程主內容概括 一:管理者自我定位識別 推動者/阻礙者/漠不關己者; 職業經理人心態訓練/形象化; 如何做好上級/下屬—上司定有其過人之處/勿發牢騷不要擺架子/要有耐心/減明扼要的工 作匯報/不打折扣/目標/辦公室里的執行/九段秘書 如何提升會議效果 處理矛盾的心態與方法—明確問題:平定情緒、充滿信心直面加班的苦與樂 個人規劃與企業目標的統一 —管理執行力/鞍前不越位/馬后不掉隊 模擬訓練-角色扮演,案例互動 分析:成長型企業管理培訓案例! 解析:成長型企業管理內訓案例! 案例:成長型企業管理課程案例分析! 二、企業精神,價值觀 提高對企業信任感、自豪感、榮譽感;建立共同的目標感、方向感、使命感 如何使企業產生激勵力、凝聚力、鞭策力;怎樣提升學員內在驅動力; 知識經濟時代的制度規劃;怎樣認識社會和認識自我;職業錨設定—自我職業生涯規劃; 敬業精神與學習化生存;環境蘊藏機會;企業對學員的職業規劃; 職業規劃與企業精神的聯系;如何將規劃轉為現實;將自己融入企業文化環境中; 塑造企業的價值觀、宗旨和使命 了解價值觀的重要性,建立企業與個人的共同愿景。 個人價值關與企業文化的融合 個人的職業規劃同企業的戰略目標相結合 討論:成長型企業管理經典案例討論! 分組:成長型企業管理培訓案例學習指南 分析:成長型企業管理學習中的八大陷阱! 三、企業管理頭腦風暴 目標的設定: SMART+C原則 個人與企業的統一:理解企業的目標和尋找自身的定位 建立全員主人翁意識 頭腦風暴—我的價值與公司的利潤從哪里增長……! 模擬訓練-角色扮演,案例互動 成長型企業管理培訓總結
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