變革管理培訓
講師：譚小芳
變革管理培訓課程有哪些？
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變革管理培訓內訓師哪位最權威？
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歡迎進入著名變革管理培訓專家譚小芳老師課程《變革管理培訓》！
助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述變革管理的操作精髓
案例指導：分析變革管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握變革管理的技能提升方法
行動建議：變革管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆變革管理潛力的行動方案
培訓背景：
本課程通過大量的案例分析更加明確的講解企業運營戰略及變革管理
培訓大綱：
譚小芳老師的《變革管理培訓》課程主內容概括
第一部分：課程導入——變革的世紀
1、變革的世紀
2、變革是永恒的
3、明星企業的評選指標
4、產業的未來趨勢與風險
案例：通用電氣公司的成就
案例：寶鋼——轉型變革才有出路
分析：變革管理培訓案例！
解析：變革管理內訓案例!
案例：變革管理課程案例分析！
第二部分：為什么我們要變革？
引言：企業變革的最終目的是提升競爭力
1、變革是因為我們的企業還不強
2、變革就是要抓住機會
（1）機會要經過變革去把握
（2）機會在變化的環境里面
3、變革是要提高競爭力，提高顧客滿意度
（1）變革的最終目的是提升競爭力
（2）核心競爭力的核心是更貼近客戶
案例：寶潔公司在全球范圍內進行市場營銷創新
案例：“創新”與“融合”英特爾引領行業變革
討論：變革管理經典案例討論!
分組：變革管理培訓案例學習指南
分析：變革管理學習中的八大陷阱！
第三部分：企業基業長青的關鍵——變革
1、與世界接軌對標的能力
（1）與行業的世界最高與平均水平接軌對標
（2）企業經營的他業借鑒
（3）企業能力的時空標準：與世界接軌，與時代同步
2、區別對手的獨特能力
（1）我們的第一宗旨、第一追求是什么
（2）我們的根本優勢是什么，我們的優勢來源于那里
（3）我們的能力與我們的對手有什么區別
3、整合系統的競爭力
（1）要素與系統的關系：防止短板效應
（2）找到企業的核心劣勢：防止乘零效應
（3）找到結合部問題：防止磨擦效應
4、持續的優勢能力
（1）價值觀共識
（2）制度的保證
（3）學習與適應
案例：福田雷沃重工變革商業模式
案例：洛克希德-馬丁公司的生存之道
互動：變革管理培訓案例評估
分享：某集團變革管理培訓案例
分享：哈佛經典變革管理案例分析示范
第四部分：變革組織結構
1、商業模式與核心競爭力培養
2、基于核心競爭力的組織結構設計
3、組織結構類型及演化規律
4、核心業務流程規劃
案例：思科系統公司的實時財務管理
分享：企業變革管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的變革管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好變革管理？
第五部分：員工抵制變革的原因
1、有人擔心變革不符合組織的利益；
2、變革使已知的東西變成模糊不清和不確定的；
3、擔心個人的損失。對現有系統投資越多，越會阻撓變革。
案例：AMD的變革之路
分享：變革管理培訓四部曲！
分享：變革管理內訓五步驟！
分享：企業變革管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的變革管理難題！
第六部分：企業變革與心態管理
1、心態決定變革的成敗！
2、企業員工要用良好心態擁抱變革
3、企業員工要用職業心態推動變革
4、如何在變革過程中調整心態？
5、變革中的心態調整與思路創新
第七部分：變革規劃
1、建立危機意識，評定外部環境
2、成立領導團隊，詳述所有要實現的目標
3、評定現在的組織與歷史
4、表達與溝通未來愿景
5、設計策略性規劃
6、執行變革
7、評估、修正與重新定焦
討論：為什么企業轉型的努力會失??？
分享：企業變革管理七方案；
分享：公司變革管理八大軍規！
分析：企業變革管理十大黃金法則
八部分：組織變革的核心關鍵步驟
步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。
步驟之二：建立足夠強大的組織團隊。
步驟之三：樹立明確的變革愿望。
步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。
步驟之六：系統規劃并取得短期績效。
步驟之七：鞏固成果并發起更多變革。
步驟之八：將變革固化到公司文化中。
案例：日產復興計劃的實施
第九部分：企業員工如何在變革中展現高績效？
1、企業變革文化與高績效團隊打造
2、高績效管理者駕馭“狂飆式”變革
3、領導變革：把注意力放在追求高績效目標上
分析：領導者變革管理做什么？
分析：變革管理內訓哪些步驟很重要？
分析：變革管理培訓哪個環節很重要？
第十部分：從適應、到配合，再到持續變革
1、適應變革
2、配合變革
3、持續變革：其表現是什么？
4、實現持續變革的行動
5、從適應、到配合，再到持續變革要注意的觀點
分析：企業如何貫徹變革管理全過程？
分析：變革管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團變革管理咨詢方案案例研究
第十一部分：企業員工變革管理培訓總結
變革管理培訓總結
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