跨部門的有效溝通與協作培訓 講師：譚小芳 跨部門的有效溝通與協作培訓課程有哪些？ 跨部門的有效溝通與協作培訓講師有哪些？ 跨部門的有效溝通與協作培訓內訓師哪位最權威？ 跨部門的有效溝通與協作培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的跨部門的有效溝通與協作培訓師是哪位？ 歡迎進入著名跨部門的有效溝通與協作培訓專家譚小芳老師課程《跨部門的有效溝通與協作培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述跨部門的有效溝通與協作的操作精髓 案例指導：分析跨部門的有效溝通與協作內訓的經典個案 案例訓練：掌握跨部門的有效溝通與協作的技能提升方法 行動建議：跨部門的有效溝通與協作培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆跨部門的有效溝通與協作潛力的行動方案 培訓背景： 各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”。在公司里，員工和中級主管花在內部溝通的時間大約占其工作時間的40～50%，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率呢？怎樣才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙，讓員工發揮一加一大于二的功效？ 培訓大綱： 譚小芳老師的《跨部門的有效溝通與協作培訓》課程主內容概括 第一部分 部門合作的價值與原則規律 目 標：通過分析團隊總體目標為什么在跨部門協作中失落的原因，界定跨部門協作成功最重要的因素，認知跨部門協作成功的基本元素，并奠定今后工作方向。 ◇公開討論：跨部門合作的特點 ◇小組討論：跨部門協作的主要障礙有哪些 ◇組織內部合作障礙因素分析 ◇錄象觀摩和討論：同一戰壕 ◇跨部門合作目標決策流程 ◇跨部門合作中執行力的構建 ◇打造高執行力團隊的關鍵 ◇從企業方向、部門目標到執行計劃溝通流程 分析：跨部門的有效溝通與協作培訓案例！ 解析：跨部門的有效溝通與協作內訓案例! 案例：跨部門的有效溝通與協作課程案例分析！ 第二部分 跨部門合作中的問題解決方法 目 標：啟動了通過與其他部門合作來實現本部門價值的愿望，但如果缺乏協同作業的思考方法，再好的愿望也很難讓部門間的協同作業順利進行。該章節提供的部門間協同作業科學方法幫助部門經理快速提高部門間的協同作業的效率。 ◇小組討論：在跨部門合作中遇到哪些問題 ◇勞資合作中“人”的障礙 ◇雙贏——利益法則 ◇雙贏是一種人際合作模式 ◇不同人眼中的不同價值 ◇什么是合作價值 ◇小組作業:組織內部合作的價值路徑 ◇部門存在的價值分析 ◇解決問題為導向的4D工作法 ◇權重各項行動方案以保障行動的有效性 ◇評估行動方案 ◇工具應用:內部合作表達形式摸版 ◇4D方法的價值 討論：跨部門的有效溝通與協作經典案例討論! 分組：跨部門的有效溝通與協作培訓案例學習指南 分析：跨部門的有效溝通與協作學習中的八大陷阱！ 第三部分 把你的主張“銷售”給其他部門 目 標：探討在沒有行政指揮權的情況下如何使其他部門的人接受自己的建議和想法，打造人際之間雙贏合作的能力。同時認知跨部門合作的關鍵是人際合作，并提供技巧層面的指導，使跨部門協作從商業概念落實為人際技巧處理。 ◇人際合作的兩個重要方面 ◇我們的人際關系認知障礙 ◇解決人際合作障礙的主要方法 ◇案例討論：王海VS楊帆 ◇人際合作關鍵詞：影響他人 & 達成共贏 ◇角色演練：王海如何與楊帆進行溝通 ◇達成共識 ◇跨部門人際合作六大步驟 互動：跨部門的有效溝通與協作培訓案例評估 分享：某集團跨部門的有效溝通與協作培訓案例 分享：哈佛經典跨部門的有效溝通與協作案例分析示范 第四部分 跨部門會議中沖突緩解 目 標：跨部門會議是組織中各部門合作協調的有效溝通形式。通過具體案例角色演練幫助學員掌握主持跨部門會議方法技巧，處理可能出現的沖突，學習管理情緒，發揮個人影響力促進部門間人際和諧。 ◇角色扮演:召開銷售，行政，財務三部門間協調會議 ◇ 成功召開協調會的三個步驟 ◇你的影響可能產生的結果 ◇負面情緒的產生原因 ◇合作與沖突 ◇認識自己的危險情緒信號 ◇認識別人的危險情緒信號 ◇錄象觀摩：從“不”到“是”的說服技巧 ◇積極地傾聽對方 ◇贏得你的聽眾 ◇共同找出解決方案 ◇沖突中的自我情緒管理 跨部門的有效溝通與協作培訓總結