譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:企業文化建設培訓
    2016-01-20 48847
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    1. 幫助學員拓展思維,開闊視野,轉換心智模式,提升綜合能力與素質水平;
    內容
    企業文化建設培訓 講師:譚小芳 企業文化建設培訓課程有哪些? 企業文化建設培訓講師有哪些? 企業文化建設培訓內訓師哪位最權威? 企業文化建設培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的企業文化建設培訓師是哪位? 歡迎進入著名企業文化建設培訓專家譚小芳老師課程《企業文化建設培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業文化建設的操作精髓 案例指導:分析企業文化建設內訓的經典個案 案例訓練:掌握企業文化建設的技能提升方法 行動建議:企業文化建設培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆企業文化建設潛力的行動方案 培訓背景: 1. 幫助學員拓展思維,開闊視野,轉換心智模式,提升綜合能力與素質水平; 2. 幫助學員系統了解企業文化建設理論知識,科學認知企業文化建設的本質與規律,從內心深處切實體驗到文化的力量; 3. 幫助學員深入掌握企業文化建設建設與管理的工具、模型與方法,學會在具體工作中有效實踐與轉化; 培訓大綱: 譚小芳老師的《企業文化建設培訓》課程主內容概括 一、企業文化建設的概念 1、企業文化建設的結構與內涵 2、企業文化建設的形成與發展 3、企業文化建設的作用 4、企業文化建設的要素 5、企業文化建設的分析與診斷 分析:企業文化建設培訓案例! 解析:企業文化建設內訓案例! 案例:企業文化建設課程案例分析! 二、企業文化建設建設與企業發展戰略的關系 1、企業文化建設建設與品牌文化 2、企業文化建設精神層(觀念)的分析與診斷 3、企業文化建設制度層(行為)的分析與診斷 4、企業文化建設物質層的分析與診斷 5、企業文化建設建設的常見誤區 討論:企業文化建設經典案例討論! 分組:企業文化建設培訓案例學習指南 分析:企業文化建設學習中的八大陷阱! 三、誠信領導與誠信企業文化建設 1、譚小芳論誠信領導 2、誠信做人重于誠信經商 3、學習修煉提升誠信能力 4、誠信文化造就誠信領導 5、重塑企業形象/弘揚企業精神 6、加大塑造力度/突出誠信形象 7、改革發展目標/定位誠信企業 8、提高經營水平/迎接入世挑戰 9、創建學習型企業/實現跨越式發展 10、運用企業誠信文化/統領公司一切工作 互動:企業文化建設培訓案例評估 分享:某集團企業文化建設培訓案例 分享:哈佛經典企業文化建設案例分析示范 四、企業文化建設:永久的“團隊凝聚劑” 1、做能創新的“火車頭” 2、創新讓團隊永葆活力 3、和諧成就高效團隊 4、妥善處理團隊沖突 5、信任是高效的第一步 6、實行有效的績效管理 案例:企業文化建設管理——美國公司的秘密武器? 分享:向巴菲特學習——用企業文化建設建起經濟護城河 五、企業文化建設專項診斷評估工具 1、企業文化建設年度自我評估問卷 2、員工工作價值調查問卷 3、員工滿意度評估問卷 4、工作滿意度調查 5、工作描述指數評估 分享:企業企業文化建設培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的企業文化建設培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好企業文化建設? 六、企業新文化的導入 1、企業文化建設形成的內在動因 2、企業文化建設形成的機制 3、員工對新文化形成積極態度的過程 4、企業文化建設建設的主要環節 5、企業價值觀的形成 案例:企業文化建設管理——美國公司的秘密武器? 分享:向巴菲特學習——用企業文化建設建起經濟護城河 七、企業文化建設建設的評估與重點策略 1、企業文化建設建設的評價指標 2、企業文化建設建設的三級評價體系 3、企業文化建設建設的重點策略 案例與比較: 美國公司文化核心--“導彈模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。 韓國公司文化核心--“方陣模式”。 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。 德國公司文化核心--“網格模式”。 港臺公司文化核心--“菱形模式”。 大陸公司文化核心--“圓圈模式”。 分享:企業文化建設培訓四部曲! 分享:企業文化建設內訓五步驟! 分享:企業企業文化建設六技巧! 分析:某藥業集團所面臨的企業文化建設難題! 八、企業文化建設建設規劃 1、企業文化建設戰略規劃編寫 2、企業文化建設發展綱要編寫 3、企業文化建設年度規劃編寫 4、企業文化建設專項規劃編寫 分享:企業企業文化建設七方案; 分享:公司企業文化建設八大軍規! 分析:企業企業文化建設十大黃金法則 九、企業文化建設形象設計 1、企業文化建設形象設計 2、企業文化建設精神層設計(MI) 3、企業文化建設制度層設計(BI) 4、企業形象識別設計(VI) 分析:領導者企業文化建設做什么? 分析:企業文化建設內訓哪些步驟很重要? 分析:企業文化建設培訓哪個環節很重要? 十、企業文化建設變革 1、企業文化建設變革的一般模式 2、企業文化建設變革方向 3、企業文化建設變革的推進 案例討論:IBM公司的文化變革 分析:企業如何貫徹企業文化建設全過程? 分析:企業文化建設培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團企業文化建設咨詢方案案例研究 十一、企業文化建設實踐篇 1、企業文化建設建設的策劃 2、企業文化建設建設的重點 3、企業文化建設建設的方法 4、企業文化建設建設的創新 5、企業文化建設建設中要注意的幾個關系 6、企業文化建設建設成功的衡量標準 十二、企業文化建設落地實操 1、內化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經營效果好 4、氛圍營造——目視系統理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動 6、寓教于樂——活動組織聚人心 討論:企業企業文化建設的八面金剛 案例:一次失敗的企業文化建設培訓案例 分組:如何打通企業企業文化建設的任督二脈? 十三、企業文化建設常青之路 1、文化是競爭力的支撐 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企業忠誠的動力 4、文化管理勝于一切手段 案例:麥當勞的企業文化建設UP計劃 分享:企業文化建設培訓師一句話說清楚企業文化管理 企業文化建設七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。 十四、企業文化建設案例篇 案例:日本東京公司文化 案例:韓國公社倫理綱領 案例:華電國際十里泉發電廠:“三立”文化使老廠久盛不衰 企業文化建設培訓總結
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