數據分析培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名數據分析培訓專家譚小芳老師課程《數據分析培訓》!
助理:13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述數據分析的操作精髓
案例指導:分析數據分析內訓的經典個案
案例訓練:掌握數據分析的技能提升方法
行動建議:數據分析培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆數據分析潛力的行動方案
培訓背景:
1. 以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
2. 全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。
培訓大綱:
譚小芳老師的《數據分析培訓》課程主內容概括
模塊一:建立企業運營儀表盤
1. 報表體系建立-----保障戰略執行的前提
2. 公司的反應有多快—展示數據案例(銷售分析)
3. 運營數據的來源
4. 企業運營的10大關鍵問題
5. 運營分析是戰略執行的保障
6. 報表的三大功能
7. 運營結構決定成敗
8. 營運風險控制的關鍵
9. 營運價值模型
10. 建立運營儀表盤的4個步驟
11. 數據成熟度模型
12. 尋根溯源的工具
13. 改善運營應尋求最大的“價值杠桿”
14. 產品細分的分析方法
分析:數據分析培訓案例!
解析:數據分析內訓案例!
案例:數據分析課程案例分析!
模塊二:市場分析(產品競爭策略)
1. 面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產品細分分析
目標市場的研究、分析和選擇
產品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業如何營造持續性的贏利結構(直觀的量本利分析)
案例分析與討論
2. 在管理市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
如何對整體促銷活動進行監控和評估
如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
討論:數據分析經典案例討論!
分組:數據分析培訓案例學習指南
分析:數據分析學習中的八大陷阱!
模塊三:運營分析(銷售、財務、人力資源管理)
1. 在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統計分析
渠道管理數據構架的搭建(資金流、物流系統、渠道成員關系管理臺賬的建立和數據分析)
銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2. 在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態的預算體系建模方式
產品上市財務預測案例分析
固定資產投資判斷模型
項目現金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用
3. 在人力資源管理中的應用
公司員工結構多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅動因素動態模型建立
業務人員行為分析建模
銷售業績趨勢分析的方法
互動:數據分析培訓案例評估
分享:某集團數據分析培訓案例
分享:哈佛經典數據分析案例分析示范
模塊四:控制分析(產品質量和采購價格)
1. 產品質量控制
質量紀錄中的問題
您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現。
質量控制流程過程分析案例
2. 采購價格控制
你的大供應商是誰?
大宗物品漲價的影響會打擊你多深?
應付賬款余額是否合理?
下月我還要準備多少現金?
分享:企業數據分析培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的數據分析培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好數據分析?
模塊五:管理的思路
1. 管理假設
2. 相關因素分析
3. 建立臺帳、數據整合
4. 數據分析,建立模型
5. 修正行為,預測趨勢
6. 驗證假設
7. 企業建立改進機制的步驟
數據分析培訓總結