譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:數據分析培訓
    2016-01-20 48382
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    1. 以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率
    內容
    數據分析培訓 講師:譚小芳 數據分析培訓課程有哪些? 數據分析培訓講師有哪些? 數據分析培訓內訓師哪位最權威? 數據分析培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的數據分析培訓師是哪位? 歡迎進入著名數據分析培訓專家譚小芳老師課程《數據分析培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述數據分析的操作精髓 案例指導:分析數據分析內訓的經典個案 案例訓練:掌握數據分析的技能提升方法 行動建議:數據分析培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆數據分析潛力的行動方案 培訓背景: 1. 以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。 2. 全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。 培訓大綱: 譚小芳老師的《數據分析培訓》課程主內容概括 模塊一:建立企業運營儀表盤 1. 報表體系建立-----保障戰略執行的前提 2. 公司的反應有多快—展示數據案例(銷售分析) 3. 運營數據的來源 4. 企業運營的10大關鍵問題 5. 運營分析是戰略執行的保障 6. 報表的三大功能 7. 運營結構決定成敗 8. 營運風險控制的關鍵 9. 營運價值模型 10. 建立運營儀表盤的4個步驟 11. 數據成熟度模型 12. 尋根溯源的工具 13. 改善運營應尋求最大的“價值杠桿” 14. 產品細分的分析方法 分析:數據分析培訓案例! 解析:數據分析內訓案例! 案例:數據分析課程案例分析! 模塊二:市場分析(產品競爭策略) 1. 面向競爭的市場分析與管理中的應用 如何進行市場和產品細分分析 目標市場的研究、分析和選擇 產品策略的圖表演繹 價格分析與對策 企業如何營造持續性的贏利結構(直觀的量本利分析) 案例分析與討論 2. 在管理市場推廣活動中的應用 市場推廣活動的全程分析與管理數據分析 如何對整體促銷活動進行監控和評估 如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立 如何利用方案工具尋求最佳市場方案 案例分析與討論 討論:數據分析經典案例討論! 分組:數據分析培訓案例學習指南 分析:數據分析學習中的八大陷阱! 模塊三:運營分析(銷售、財務、人力資源管理) 1. 在銷售管理中的應用 銷售渠道的管理統計分析 渠道管理數據構架的搭建(資金流、物流系統、渠道成員關系管理臺賬的建立和數據分析) 銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立 銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法 有效的銷售計劃和銷售目標設立 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式 建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 2. 在財務管理中的應用 公司盈利能力趨勢分析 直觀、動態的預算體系建模方式 產品上市財務預測案例分析 固定資產投資判斷模型 項目現金流量與投資回報模型 財務比例分析與財務模型應用 3. 在人力資源管理中的應用 公司員工結構多緯度分析 年度薪資預算方案模型制定 績效驅動因素動態模型建立 業務人員行為分析建模 銷售業績趨勢分析的方法 互動:數據分析培訓案例評估 分享:某集團數據分析培訓案例 分享:哈佛經典數據分析案例分析示范 模塊四:控制分析(產品質量和采購價格) 1. 產品質量控制 質量紀錄中的問題 您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現。 質量控制流程過程分析案例 2. 采購價格控制 你的大供應商是誰? 大宗物品漲價的影響會打擊你多深? 應付賬款余額是否合理? 下月我還要準備多少現金? 分享:企業數據分析培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的數據分析培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好數據分析? 模塊五:管理的思路 1. 管理假設 2. 相關因素分析 3. 建立臺帳、數據整合 4. 數據分析,建立模型 5. 修正行為,預測趨勢 6. 驗證假設 7. 企業建立改進機制的步驟 數據分析培訓總結
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