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團隊精細化培訓(xùn) 講師：譚小芳 團隊精細化培訓(xùn)課程有哪些？ 團隊精細化培訓(xùn)講師有哪些？ 團隊精細化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團隊精細化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊精細化培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名團隊精細化培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團隊精細化培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊精細化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團隊精細化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握團隊精細化的技能提升方法 行動建議：團隊精細化培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊精細化潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，團隊決定著企業(yè)的興衰成敗。團隊是創(chuàng)造組織績效、提升組織核心競爭力的重要組織形式與實現(xiàn)手段。擁有一支優(yōu)秀的團隊，就等于擁有了成功。但團隊建設(shè)和管理是一個系統(tǒng)工程，要想真正打造出一支高效能團隊，就必須密切關(guān)注其中的每個微若沙礫的細節(jié)。否則，必將“失之毫厘，謬之千里”。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團隊精細化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 組建團隊前要認清的基本問題 001 團隊的概念、作用和特點 002 團隊精神的內(nèi)涵和作用 003 團隊與群體的區(qū)別 004 團隊的構(gòu)成要素 005 團隊的基本類型 006 團隊的發(fā)展階段 007 集體主義不同于團隊精神 008 搞清楚組建團隊的具體步驟 分析：團隊精細化培訓(xùn)案例！ 解析：團隊精細化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團隊精細化課程案例分析！ 第二講 從整體效能出發(fā)，精選團隊成員 009 選人是團隊管理的起點 010 讓團隊真正需要的人“人隊” 011 通過多種渠道，尋找目標人才 012 關(guān)鍵人才不能輕易錯過 013 頂尖人才需要全方位考察 014 不求最好，但求最合適 015 “針尖對麥芒”，是內(nèi)耗而不是力量 016 不可忽視人才結(jié)構(gòu)的互補性 017 挑選不同角色類型的團隊成員 018 切實做到“招進來”與“請出去” 討論：團隊精細化經(jīng)典案例討論! 分組：團隊精細化培訓(xùn)案例學(xué)習指南 分析：團隊精細化學(xué)習中的八大陷阱！ 第三講 團隊目標要從大處著眼，小處著手 019 用共同目標把全體成員擰成一股繩 020 把握“跳一跳，夠得著”的原則 021 制定清晰而具體的團隊目標 022 規(guī)劃出實現(xiàn)目標的具體步驟 023 把團隊目標逐層分解，化整為零 024 將長期目標與短期任務(wù)相結(jié)合 025 跨越“目標置換”的障礙 026 讓團隊成員共同制定團隊目標 027 團隊目標要與個體利益相關(guān)聯(lián) 互動：團隊精細化培訓(xùn)案例評估 分享：某集團團隊精細化培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團隊精細化案例分析示范 第四講 用合理的規(guī)則，確保全員步調(diào)一致 028 管理離不開制度，團隊離不開規(guī)則 029 鐵的紀律是造就高效能團隊的基礎(chǔ) 030 現(xiàn)代的團隊，需要用法治代替人治 031 建講立制要從“上層建筑”人手 032 實施制度管理需要遵循的原則 033 制度管理要做到具體而細致 034 把制度管理引入團隊的步驟 035 制度管理不能流于形式 036 對違反規(guī)則者絕不能留情 037 做個守規(guī)則的“掌門人” 038 制度管理也要講究創(chuàng)新 分享：企業(yè)團隊精細化培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊精細化培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊精細化？ 第五講 于細微處入手，提高團隊的執(zhí)行力 039 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 040 戰(zhàn)略要從細節(jié)中來，到細節(jié)中去 041 讓員工在了解的基礎(chǔ)上執(zhí)行戰(zhàn)略 042 讓執(zhí)行者參與戰(zhàn)略計劃的制定 043 在管理層面上解決團隊的執(zhí)行問題 044 更多地關(guān)注具體的執(zhí)行問題 045 有效的命令是執(zhí)行的關(guān)鍵 046 培養(yǎng)員工“不找借口”的習慣 047 獎優(yōu)罰劣，才能有效執(zhí)行 048 帶動全體員工共同抓執(zhí)行 第六講 團隊合有賴于精細化的溝通 049 有良好的溝通，則雄關(guān)可越 050 營造自由交流信息的氣氛 051 真正實現(xiàn)一對一的溝通與交流 052 與員工溝通要選準時機、注意步驟 053 因人而異地選擇溝通方式 054 對溝通行為作出及時的反饋 055 引導(dǎo)團隊成員之間相互交流 056 少給別人聲音，多給別人耳朵 057 尊重員工建議，就是為團隊創(chuàng)利 058 打開一條暢通的“抱怨”渠道 059 溝通不能過度依賴于高科技手段 分享：團隊精細化培訓(xùn)四部曲！ 分享：團隊精細化內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團隊精細化六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊精細化難題！ 團隊精細化培訓(xùn)總結(jié)