戰略管理實踐培訓
講師：譚小芳
戰略管理實踐培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名戰略管理實踐培訓專家譚小芳老師課程《戰略管理實踐培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述戰略管理實踐的操作精髓
案例指導：分析戰略管理實踐內訓的經典個案
案例訓練：掌握戰略管理實踐的技能提升方法
行動建議：戰略管理實踐培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆戰略管理實踐潛力的行動方案
培訓背景：
經典的研究成果給我們提供了理解戰略管理的基礎，而最新的研究成果揭示了我們對于如何在復雜的、全球化的商業環境中有效運用戰略管理的新認知。在這樣的環境中，每個公司都在思考如何比競爭對手表現更出色。
培訓大綱：
譚小芳老師的《戰略管理實踐培訓》課程主內容概括
第1講 什么是戰略管理
競爭格局
戰略聚焦蘋果：用革新創造技術趨勢并保持競爭優勢
超額利潤的行業組織模型
超額利潤的資源基礎模型
愿景和使命
利益相關者
戰略領導者
戰略戰略管理過程
分析：戰略管理培訓案例！
解析：戰略管理內訓案例!
案例：戰略管理課程案例分析
第2講 外部環境：競爭與機遇
總體環境、行業環境和競爭環境
外部環境分析
總體環境的細分
戰略聚焦谷歌的市場影響力是否強大到可以忽略外部壓力？
行業環境分析
競爭對手分析
討論：戰略管理經典案例討論!
分組：戰略管理培訓案例學習指南
分析：戰略管理學習中的八大陷阱！
第3講 內部組織：行動、資源和能力
案例應對創新與效率之間的對立
內部組織的分析
戰略聚焦現代汽車：質量上乘的汽車為什么沒有銷路呢？
資源、能力和核心競爭力
戰略聚焦竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽
建立核心競爭力
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
互動：戰略管理培訓案例評估
分享：某集團戰略管理培訓案例
分享：哈佛經典戰略管理案例分析示范
第II篇 戰略行動：戰略規劃
第4講 建立并維持競爭優勢
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行動和競爭性反應的驅動力
競爭性對抗
戰略聚焦沃爾瑪利用侵略性定價作為戰術性行動
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
第5講 業務層戰略
顧客：與業務層戰略的關系
業務層戰略的目的
業務層戰略的類型
分享：企業戰略管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的戰略管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好戰略管理？
第6講 公司層戰略
多元化的層次
多元化的原因
創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
非相關多元化
戰略聚焦非相關戰略（聚合）的復蘇：小公司收購被大公司剝離的業務以求增加其價值
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：戰略管理人員的多元化動機
第7講 收購與重組戰略
案例愈演愈烈的跨國界收購趨勢
合并和收購戰略的風行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
分享：戰略管理培訓四部曲！
分享：戰略管理內訓五步驟！
分享：企業戰略管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的戰略管理難題！
第8講 國際化戰略
識別國際化機遇：開展國際化戰略的動力
戰略聚焦通用汽車是依靠國際化市場存活嗎？
國際化戰略
環境趨勢
國際市場進入模式的選擇
戰略聚焦世界上最大的汽車制造商在國際化戰略上出錯了嗎？
戰略競爭結果
國際環境中的風險
第9講 合作戰略
作為合作戰略主要類型的戰略聯盟
戰略聚焦柯達的成功合作
業務層合作戰略
戰略聚焦采用互補資源與產能在全球汽車產業中更勝一籌
公司層合作戰略
國際合作戰略
網絡合作戰略
合作戰略所帶來的競爭風險
對合作戰略的戰略管理
分析：領導者戰略管理做什么？
分析：戰略管理內訓哪些步驟很重要？
分析：戰略管理培訓哪個環節很重要？
戰略管理實踐培訓總結
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