企業領導力管理培訓 講師：譚小芳 企業領導力管理培訓課程有哪些？ 企業領導力管理培訓講師有哪些？ 企業領導力管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業領導力管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業領導力管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業領導力管理培訓專家譚小芳老師課程《企業領導力管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業領導力管理的操作精髓 案例指導：分析企業領導力管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業領導力管理的技能提升方法 行動建議：企業領導力管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業領導力管理潛力的行動方案 培訓背景： 企業沒有永遠的成果，只有永遠的問題；領導沒有永遠的笑顏，只有永遠的困惑；管理沒有永遠的真經，只有永遠的精進。10年來，基于職業的特性，讓我有幸與數萬名企業家深度碰撞。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業領導力管理培訓》課程主內容概括 第一講 領導于無形，管理須有道 領導與管理的角色爭執 領導者要體悟的四字真言 領導者的能量靠“布道”和分享 領導的關鍵在于培育接班人 領導者的最高境界 分享：企業領導力管理內訓的三種武器 企業領導力管理實戰密碼:策略?技巧?案例 企業領導力管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第二講 是船主，而非船長 領導者，船長?船主? 周而復始地進行船隊建設 讓更多的年輕人上船 讓船員參與到船隊的管理中來 讓船隊獨立地揚帆遠航 第三講 時間管理也是領導的利刃 使你的時間價值最大化 一次只處理一件事 日清日高的整體慣性 檢查刷新紀錄 中篇領導制定激勵政策，讓團隊主動跑起來 企業領導力管理培訓的葵花寶典 企業領導力管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的企業領導力管理案例集 第四講 記住，物質激勵是把雙刃劍 給薪水也要講究技巧 讓股權成為激勵同仁奮斗的杠桿 使年終獎真正發揮激勵作用 物質激勵也有要注意的地方 第五講 有時，非物質激勵比物質激勵更有力 精神激勵是1+1>2的關鍵 營造快樂工作環境的秘方 為同仁制定職業發展規劃 第六講 懲罰，比獎勵對人的“刺激”更大 規講制度是懲罰的依據 點同仁“死穴”，觸動他的心靈 懲罰由上往下，獎勵由下往上 如何讓獎勵發揮懲罰的效用 第七講 文化，非制度的強大推動力 讓同仁長久跟隨的有力武器 如何讓企業更像黃埔軍校 使命感的力量是無窮的 企業有核心價值觀才能一統人心 分享：企業領導力管理的24字方針 分享：企業企業領導力管理的“三駕馬車” 企業領導力管理講師百寶箱：相關成功案例精選 下篇 領導果斷授權，團隊有力有處使 第八講 適權適人，正確授權的關鍵 單項冠軍法則 授權執行人的特質 一個好的副手能為你分擔一半的責任 第九講 放好風箏牽好線，一定要有效授權 溝通，打破授權的障礙 信任，授權成功的關鍵 掌握，學會授權的方法 檢查，追蹤授權的進度 企業領導力管理：勇敢者的游戲！ 企業領導力管理培訓經典案例榜單TOP10 分享：企業領導力管理的3c標準與4d理論 企業領導力管理培訓總結