譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:服務(wù)管理培訓(xùn)
    2016-01-20 48707
    對(duì)象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    詳細(xì)闡述服務(wù)管理的操作精髓
    內(nèi)容
    服務(wù)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 服務(wù)管理培訓(xùn)課程有哪些? 服務(wù)管理培訓(xùn)講師有哪些? 服務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 服務(wù)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的服務(wù)管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名服務(wù)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《服務(wù)管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述服務(wù)管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握服務(wù)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:服務(wù)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆服務(wù)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評(píng)價(jià)方法! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《服務(wù)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 服務(wù)在經(jīng)濟(jì)中的作用 1 演講概要 分析:服務(wù)管理培訓(xùn)案例! 解析:服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:服務(wù)管理課程案例分析! 2 服務(wù)的定義 討論:服務(wù)管理經(jīng)典案例討論! 分組:服務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:服務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 3 服務(wù)生產(chǎn)的依賴性 互動(dòng):服務(wù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)服務(wù)管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典服務(wù)管理案例分析示范 4 經(jīng)濟(jì)演進(jìn) 5 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾個(gè)階段 分享:企業(yè)服務(wù)管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的服務(wù)管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好服務(wù)管理? 6 服務(wù)業(yè)的性質(zhì) 7 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 分享:服務(wù)管理培訓(xùn)四部曲! 分享:服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)服務(wù)管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的服務(wù)管理難題! 8 服務(wù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉 第2講 服務(wù)的性質(zhì) 1 本服務(wù)管理概要 2 服務(wù)分類(lèi) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)管理做什么? 分析:服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:服務(wù)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 3 服務(wù)包 4 服務(wù)運(yùn)營(yíng)的特征 5 具有戰(zhàn)略啟示的服務(wù)分類(lèi) 分析:企業(yè)如何貫徹服務(wù)管理全過(guò)程? 分析:服務(wù)管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)服務(wù)管理咨詢方案案例研究 6 服務(wù)的開(kāi)放系統(tǒng)觀點(diǎn) 7 小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)及其定義 服務(wù)標(biāo)桿:放眼“盒”外 案例2-1  分享:服務(wù)管理培訓(xùn)的新金科玉律! 服務(wù)管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 沃爾沃村 案例2-2 Xpresso潤(rùn)滑油公司 討論:企業(yè)服務(wù)管理的八面金剛 案例:一次失敗的服務(wù)管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)服務(wù)管理的任督二脈? 服務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)
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