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    譚小芳:新任干部培訓
    2016-01-20 47873
    對象
    新任干部管理者
    目的
     企業在管理過程中經常碰到這樣的問題,原來在基礎崗位干得非常好員工被提到經理崗位后難以適應,根本就不知道應該怎樣開展新的工作,企業里這樣的培
    內容
    新任干部培訓 講師:譚小芳 新任干部培訓課程有哪些? 新任干部培訓講師有哪些? 新任干部培訓內訓師哪位最權威? 新任干部培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的新任干部培訓師是哪位? 歡迎進入著名新任干部培訓專家譚小芳老師課程《中層經理培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:新任干部管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述新任干部的操作精髓 案例指導:分析新任干部內訓的經典個案 案例訓練:掌握新任干部的技能提升方法 行動建議:新任干部培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆新任干部潛力的行動方案 培訓背景: 企業在管理過程中經常碰到這樣的問題,原來在基礎崗位干得非常好員工被提到經理崗位后難以適應,根本就不知道應該怎樣開展新的工作,企業里這樣的培訓非常少。總認為好的員工就是好的經理人,其實這里有一大部分人做領導的基礎知識欠缺,管理一個團隊應該關注什么不清楚,最后的結果造成經理人的流失及部門業績的倒退。本課程內容包括經理人的定位、人員組建、目標設定、溝通技巧、領導力自測、教練技術、領導魅力等多方面內容,講授方法新穎、風趣,在兩天的時間里使您快速掌握管理最基本的知識及技巧,完全適應新的崗位,成為一個優秀的管理人。 培訓大綱: 譚小芳老師的《新任干部培訓》課程主內容概括 第一 新任管理者必學的兩種武器 1.管理者的時間管理 時間分析:我的時間用的有效嗎? 時間管理的四個象限 時間管理策略 中層管理者如何識別工作輕重緩急? 中層管理者應培養哪些時間管理習慣? 中層管理者應掌握哪些時間管理技巧? 2.管理者的工作方法 分解控制法 重點管理法 民主集中法 項目管理法 目標管理法 目視管理法 分析:新任干部培訓案例! 解析:新任干部內訓案例! 案例:新任干部課程案例分析! 第二 經理人的授權技能 1.授權重要性 2.授權誤區 3.哪些事情可授權? 4.授權方法與步驟 5.如何進行授權控制? 討論:新任干部經典案例討論! 分組:新任干部培訓案例學習指南 分析:新任干部學習中的八大陷阱! 第三 時間管理技巧 ?案例:“健忘”的經理 ?診斷你的時間管理能力 ?時間管理矩陣 ?區分事件的輕重緩急 ?時間管理的三部曲 ?找出時間的殺手 ?列出代辦事項清單 ?找尋自己生命的重心 互動:新任干部培訓案例評估 分享:某集團新任干部培訓案例 分享:哈佛經典新任干部案例分析示范 第四 360度溝通技巧 ?案例:如何讓別人想聽愿意說 ?溝通的含義 ?溝通的組成 ?有效溝通的流程 ?聽的5個層次 ?有效反饋技巧 ?人際風格特征概述 ?不同人際風格的特征 ?不同人際風格的基本需求 ?不同人際風格的溝通策略 ?如何識別他人的人際風格 分享:企業新任干部培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的新任干部培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好新任干部? 第五 掌握高效工作方法 1.自我診斷:我的時間分析 2.經理的日常管理事項 3.80/20原則—識別輕重緩急 4.如何掌握你的PDCA時間分配 5.讓ABC工作法成為習慣 6.如何化繁為簡--WBS分解法 7.備忘錄法的三大功用 8.常用高效工作習慣與原則 9.工作環境系統化的三大措施 10.工作授權控制技巧 工具介紹:分析問題的基本工具 新任干部培訓總結
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