加班費及用工成本控制培訓 講師：譚小芳 加班費及用工成本控制培訓課程有哪些？ 加班費及用工成本控制培訓講師有哪些？ 加班費及用工成本控制培訓內訓師哪位最權威？ 加班費及用工成本控制培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的加班費及用工成本控制培訓師是哪位？ 歡迎進入著名加班費及用工成本控制培訓專家譚小芳老師課程《加班費及用工成本控制培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述加班費及用工成本控制的操作精髓 案例指導：分析加班費及用工成本控制內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握加班費及用工成本控制的技能提升方法 行動建議：加班費及用工成本控制培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆加班費及用工成本控制潛力的行動方案 培訓背景： 1、全面、系統(tǒng)、深入地掌握加班費及用工戰(zhàn)略采購成本管理中的基本法律規(guī)定、方法和技巧，加強對加班費 及用工成本的管理能力； 2、提高企業(yè)對加班及用工成本的核算能力，加強企業(yè)對于加班勞動爭議風險的防范及應對能力； 3、幫助企業(yè)建立一套行之有效的加班管理制度，合法有效地控制加班費及用工成本。 課程信息： 培訓大綱： 譚小芳老師的《加班費及用工成本控制培訓》課程主內容概括 一、生產(chǎn)成本的內涵 1． 對三種不同公式的認識 2． 利潤中心的思想 3． 量本利的控制 4． 生產(chǎn)成本的構成 5． 可見成本分析——人工、 原料、設備、能源 6． 不可見成本分析——庫存、品質、浪費 分析：加班費及用工成本控制培訓案例！ 解析：加班費及用工成本控制內訓案例! 案例：加班費及用工成本控制課程案例分析！ 二、加班費及用工成本控制的基礎 1 基本概念 1.1 成本和費用的定義 1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義 1.4 質量成本的構成 1.5 效率成本的構成 1.6 資金占用成本的構成 1.7 成本動因的定義 1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點 2 成本性質的分類 3 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況 4 企業(yè)加班費及用工成本控制的基本思路 5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖 體化的采購管理(側重采購管理職能) A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局 供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達) 供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標 B.采購供應定位模型-Supply Positioning Model 有效降低成本戰(zhàn)略思惟 物料分級分類 供應利潤策略 供貨商選擇與家數(shù)類別 采購成本改善戰(zhàn)略驅動圖 C.適當?shù)恼n間分組互動研討 供應鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題? 采購/PMC/銷售各7大步驟 討論：加班費及用工成本控制經(jīng)典案例討論! 分組：加班費及用工成本控制培訓案例學習指南 分析：加班費及用工成本控制學習中的八大陷阱！ 三、采購的戰(zhàn)略與決策 1.什么是采購 2.什么是采購職能 3.什么是戰(zhàn)略采購 4.什么是采購戰(zhàn)略 5.采購品種的戰(zhàn)略決策 6.對供應商的戰(zhàn)略決策 7.漲價的征兆 8.如何應對供應商的漲價 9.采購的幾個誤區(qū) 10.不同的采購方式及其選擇 11.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 12.采購市場調研 互動：加班費及用工成本控制培訓案例評估 分享：某集團加班費及用工成本控制培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典加班費及用工成本控制案例分析示范 四、供應商管理 1.供應商管理體系的構建 2.建立基于供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系 3.新供應商的初選 4.核心供應商的開發(fā)與評價程序 5.供應商選擇的考評因素 6.供應商的定期評估程序 7.供應商的評選原則 8.量化考評供應商的兩種方法 9.供應商等級的劃分 10.招標采購管理 分享：企業(yè)加班費及用工成本控制培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的加班費及用工成本控制培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好加班費及用工成本控制？ 五、克扣、無故拖欠加班費的法律責任 1) 工資、工資總額、基本工資與加班加點工資的計算 2) 特殊工時制下的加班及加班費 3)加班費的控制技巧 4) 員工入職成本的控制技巧 5) 員工培訓開發(fā)成本的控制技巧 6) 員工使用成本的控制技巧 7) 員工離職成本的控制技巧 8) 巧用勞務派遣控制用工成本 加班費及用工成本控制培訓總結