加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)課程有哪些？ 加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)講師有哪些？ 加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述加班費(fèi)及用工成本控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析加班費(fèi)及用工成本控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握加班費(fèi)及用工成本控制的技能提升方法 行動(dòng)建議：加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆加班費(fèi)及用工成本控制潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、全面、系統(tǒng)、深入地掌握加班費(fèi)及用工戰(zhàn)略采購成本管理中的基本法律規(guī)定、方法和技巧，加強(qiáng)對加班費(fèi) 及用工成本的管理能力； 2、提高企業(yè)對加班及用工成本的核算能力，加強(qiáng)企業(yè)對于加班勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)的防范及應(yīng)對能力； 3、幫助企業(yè)建立一套行之有效的加班管理制度，合法有效地控制加班費(fèi)及用工成本。 課程信息： 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、生產(chǎn)成本的內(nèi)涵 1． 對三種不同公式的認(rèn)識(shí) 2． 利潤中心的思想 3． 量本利的控制 4． 生產(chǎn)成本的構(gòu)成 5． 可見成本分析——人工、 原料、設(shè)備、能源 6． 不可見成本分析——庫存、品質(zhì)、浪費(fèi) 分析：加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)案例！ 解析：加班費(fèi)及用工成本控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：加班費(fèi)及用工成本控制課程案例分析！ 二、加班費(fèi)及用工成本控制的基礎(chǔ) 1 基本概念 1.1 成本和費(fèi)用的定義 1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義 1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成 1.5 效率成本的構(gòu)成 1.6 資金占用成本的構(gòu)成 1.7 成本動(dòng)因的定義 1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn) 2 成本性質(zhì)的分類 3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 4 企業(yè)加班費(fèi)及用工成本控制的基本思路 5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能) A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局 供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá)) 供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo) B.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model 有效降低成本戰(zhàn)略思惟 物料分級分類 供應(yīng)利潤策略 供貨商選擇與家數(shù)類別 采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖 C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題? 采購/PMC/銷售各7大步驟 討論：加班費(fèi)及用工成本控制經(jīng)典案例討論! 分組：加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：加班費(fèi)及用工成本控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、采購的戰(zhàn)略與決策 1.什么是采購 2.什么是采購職能 3.什么是戰(zhàn)略采購 4.什么是采購戰(zhàn)略 5.采購品種的戰(zhàn)略決策 6.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 7.漲價(jià)的征兆 8.如何應(yīng)對供應(yīng)商的漲價(jià) 9.采購的幾個(gè)誤區(qū) 10.不同的采購方式及其選擇 11.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 12.采購市場調(diào)研 互動(dòng)：加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典加班費(fèi)及用工成本控制案例分析示范 四、供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建 2.建立基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 3.新供應(yīng)商的初選 4.核心供應(yīng)商的開發(fā)與評價(jià)程序 5.供應(yīng)商選擇的考評因素 6.供應(yīng)商的定期評估程序 7.供應(yīng)商的評選原則 8.量化考評供應(yīng)商的兩種方法 9.供應(yīng)商等級的劃分 10.招標(biāo)采購管理 分享：企業(yè)加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好加班費(fèi)及用工成本控制？ 五、克扣、無故拖欠加班費(fèi)的法律責(zé)任 1) 工資、工資總額、基本工資與加班加點(diǎn)工資的計(jì)算 2) 特殊工時(shí)制下的加班及加班費(fèi) 3)加班費(fèi)的控制技巧 4) 員工入職成本的控制技巧 5) 員工培訓(xùn)開發(fā)成本的控制技巧 6) 員工使用成本的控制技巧 7) 員工離職成本的控制技巧 8) 巧用勞務(wù)派遣控制用工成本 加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)總結(jié)