目標(biāo)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 目標(biāo)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 目標(biāo)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 目標(biāo)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的目標(biāo)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名目標(biāo)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《目標(biāo)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述目標(biāo)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握目標(biāo)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：目標(biāo)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆目標(biāo)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑 明確目標(biāo)管理的功能和效用 在動(dòng)態(tài)環(huán)境中靈活調(diào)整目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一：目標(biāo)管理：引入、概念與案例 一、什么是目標(biāo)管理？ 摸高試驗(yàn)，案例引入 二、一起來(lái)思考：經(jīng)理人在工作中的困惑 1、故事與案例 2、石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo) 三、明確目標(biāo)的重要性 1、別讓問(wèn)題擋住目標(biāo) 2、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo) 四、一起來(lái)思考：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？ 一、 目標(biāo)管理 ——目標(biāo)管理的由來(lái) ——目標(biāo)管理的流程 ——職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提 ——目標(biāo)管理循環(huán)與績(jī)效對(duì)接 ——案例分享：大江公司的績(jī)效考核 分析：目標(biāo)管理培訓(xùn)案例！ 解析：目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：目標(biāo)管理課程案例分析！ 第二、目標(biāo)的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 頭腦風(fēng)暴：如何制定目標(biāo)？ 目標(biāo)制定的三大法則 二八法則 SMART法則 承諾法則 案例分享 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 討論： 目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)？ 目標(biāo)制定以上層導(dǎo)向?yàn)橹鳌⑦€是以下層導(dǎo)向?yàn)橹? 討論：目標(biāo)管理經(jīng)典案例討論! 分組：目標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：目標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 目標(biāo)的設(shè)定 SMART原則 設(shè)定目標(biāo)的步驟 案例：根據(jù)公司目標(biāo)設(shè)定部門(mén)目標(biāo) 目標(biāo)緣于職責(zé) 互動(dòng)：目標(biāo)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)目標(biāo)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典目標(biāo)管理案例分析示范 第四 問(wèn)題在目標(biāo)管理的意義 1.問(wèn)題的來(lái)源及角色扮演 2.激發(fā)問(wèn)題意識(shí) 3.解決問(wèn)題的心態(tài)準(zhǔn)備 4.問(wèn)題的界定與分類(lèi) 5.問(wèn)題分類(lèi)及特性 6.解決問(wèn)題的幾大誤區(qū) 目標(biāo)管理培訓(xùn)總結(jié)