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譚小芳:薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)
2016-01-20 48932
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部公平的處理方法
內(nèi)容
薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳 薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)課程有哪些? 薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)講師有哪些? 薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧的操作精髓 案例指導(dǎo):分析薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議:薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部公平的處理方法 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)技巧 考核成績(jī)與獎(jiǎng)金的合理對(duì)接 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理 (一)人力資源戰(zhàn)略 (二)薪酬管理 (三)整體薪酬的概念 (四)薪酬目標(biāo) (五)薪酬設(shè)計(jì)的問(wèn)題與困惑 (六)薪酬體系設(shè)計(jì)線路圖 分析:薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例! 解析:薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧課程案例分析! 二、為績(jī)效付薪——基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì) (一)績(jī)效薪酬方案對(duì)績(jī)效的激勵(lì) (二)獎(jiǎng)金分配矩陣 (三)銷售人員的獎(jiǎng)金分配 (四)其他薪酬手段 討論:薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧經(jīng)典案例討論! 分析:薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、全面薪酬激勵(lì) 全面薪酬的基本構(gòu)成——工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)效激勵(lì)、福利 案例分析:GE、IBM、華為的全面薪酬方案 全面薪酬各組成部分的基本功能分析 案例分析:年薪制的誤區(qū) 案例討論:福利究竟能夠起到什么作用? 四.績(jī)效反饋與面談 分小組先討論并分析幾個(gè)績(jī)效面談的案例 績(jī)效反饋與面談的目的 績(jī)效反饋與面談需要做的準(zhǔn)備工作(管理者與員工的準(zhǔn)備) 面談與反饋什么內(nèi)容(先分組討論,再舉例說(shuō)明并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)) 績(jī)效面談提綱設(shè)計(jì)(分組進(jìn)行,講師點(diǎn)評(píng)) 績(jī)效面談策略與技巧(幾個(gè)案例分小組討論,講師點(diǎn)評(píng)) 互動(dòng):薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧案例分析示范 五績(jī)效面談表格設(shè)計(jì)與使用技巧 、績(jī)效面談的準(zhǔn)備 1、回顧績(jī)效目標(biāo) 2、收集績(jī)效資料 3、面談前,對(duì)員工績(jī)效做出評(píng)價(jià) 4、選擇合適的時(shí)間與環(huán)境 5、準(zhǔn)備面談提綱 分享:企業(yè)薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧? 六、績(jī)效面談步驟 1、營(yíng)造氣氛 2、說(shuō)明討論的目的、步驟和時(shí)間 3、分析成功與失敗的原因 4、考查企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn) 5、評(píng)價(jià)員工工作能力的強(qiáng)項(xiàng)和待改進(jìn)的方面 6、討論員工的發(fā)展計(jì)劃 7、為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 8、討論需要的支持和資源 分享:薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)四部曲! 分享:薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧難題! 七.績(jī)效反饋和輔導(dǎo) 1、員工表現(xiàn)令人不滿意的主要原因之一是缺乏反饋 2、有效反饋的必要條件 3、為什么管理人員通常不太情愿提供負(fù)面反饋? 4、運(yùn)用STAR確保反饋的有效性 5、輔導(dǎo)的過(guò)程及基本原則 6、怎樣才能成功改善員工表現(xiàn)? 薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)總結(jié)
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