薪酬激勵與績效面談技巧培訓 講師：譚小芳 薪酬激勵與績效面談技巧培訓課程有哪些？ 薪酬激勵與績效面談技巧培訓講師有哪些？ 薪酬激勵與績效面談技巧培訓內訓師哪位最權威？ 薪酬激勵與績效面談技巧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的薪酬激勵與績效面談技巧培訓師是哪位？ 歡迎進入著名薪酬激勵與績效面談技巧培訓專家譚小芳老師課程《薪酬激勵與績效面談技巧培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述薪酬激勵與績效面談技巧的操作精髓 案例指導：分析薪酬激勵與績效面談技巧內訓的經典個案 案例訓練：掌握薪酬激勵與績效面談技巧的技能提升方法 行動建議：薪酬激勵與績效面談技巧培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆薪酬激勵與績效面談技巧潛力的行動方案 培訓背景： 薪酬的外部競爭與內部公平的處理方法 薪點表設計技巧 考核成績與獎金的合理對接 培訓大綱： 譚小芳老師的《薪酬激勵與績效面談技巧培訓》課程主內容概括 一、現代企業人力資源戰略與薪酬管理 （一）人力資源戰略 （二）薪酬管理 （三）整體薪酬的概念 （四）薪酬目標 （五）薪酬設計的問題與困惑 （六）薪酬體系設計線路圖 分析：薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例！ 解析：薪酬激勵與績效面談技巧內訓案例! 案例：薪酬激勵與績效面談技巧課程案例分析！ 二、為績效付薪——基于績效的獎勵方案設計 （一）績效薪酬方案對績效的激勵 （二）獎金分配矩陣 （三）銷售人員的獎金分配 （四）其他薪酬手段 討論：薪酬激勵與績效面談技巧經典案例討論! 分析：薪酬激勵與績效面談技巧學習中的八大陷阱！ 三、全面薪酬激勵 全面薪酬的基本構成——工資、獎金、長效激勵、福利 案例分析：GE、IBM、華為的全面薪酬方案 全面薪酬各組成部分的基本功能分析 案例分析：年薪制的誤區 案例討論：福利究竟能夠起到什么作用？ 四．績效反饋與面談 分小組先討論并分析幾個績效面談的案例 績效反饋與面談的目的 績效反饋與面談需要做的準備工作（管理者與員工的準備） 面談與反饋什么內容（先分組討論，再舉例說明并進行點評） 績效面談提綱設計（分組進行，講師點評） 績效面談策略與技巧（幾個案例分小組討論，講師點評） 互動：薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例評估 分享：某集團薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例 分享：哈佛經典薪酬激勵與績效面談技巧案例分析示范 五績效面談表格設計與使用技巧 、績效面談的準備 1、回顧績效目標 2、收集績效資料 3、面談前，對員工績效做出評價 4、選擇合適的時間與環境 5、準備面談提綱 分享：企業薪酬激勵與績效面談技巧培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好薪酬激勵與績效面談技巧？ 六、績效面談步驟 1、營造氣氛 2、說明討論的目的、步驟和時間 3、分析成功與失敗的原因 4、考查企業價值觀的行為表現 5、評價員工工作能力的強項和待改進的方面 6、討論員工的發展計劃 7、為下一階段的工作設定目標 8、討論需要的支持和資源 分享：薪酬激勵與績效面談技巧培訓四部曲！ 分享：薪酬激勵與績效面談技巧內訓五步驟！ 分享：企業薪酬激勵與績效面談技巧六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的薪酬激勵與績效面談技巧難題！ 七．績效反饋和輔導 1、員工表現令人不滿意的主要原因之一是缺乏反饋 2、有效反饋的必要條件 3、為什么管理人員通常不太情愿提供負面反饋？ 4、運用STAR確保反饋的有效性 5、輔導的過程及基本原則 6、怎樣才能成功改善員工表現？ 薪酬激勵與績效面談技巧培訓總結