新任主管的管理培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名新任主管的管理培訓專家譚小芳老師課程
《新任主管的管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述新任主管的管理的操作精髓
案例指導：分析新任主管的管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握新任主管的管理的技能提升方法
行動建議：新任主管的管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆新任主管的管理潛力的行動方案
培訓背景：
? 了解職務提升和管理角色變化之新概念
? 快速地提升自己的管理技能，尤其是領導與教練技巧
? 學習新的管理理念，，更SMART地做好管理工作
培訓大綱：
譚小芳老師的《新任主管的管理培訓》課程主內容概括
第一 新任主管的挑戰
? 如何與上司合作
? 如何面對下屬的服與不服
? 與管理層有效合作的障礙
? 管理與風格的差異
? 有關領導角色和風格的原則
? 你應該采取什么樣的領導風格？
分析：新任主管的管理培訓案例！
解析：新任主管的管理內訓案例!
案例：新任主管的管理課程案例分析！
第二 梅考克法則：管理是一種嚴肅的愛
? 人的價值觀體系
? 激勵和滿意
? 激勵因素
? 內在的激勵因素
? 對內在激勵因素的檢驗
? 使雇員持續受到激勵
? 評估你自己的激勵程度
? 使你的直接下屬發揮最大的能力
? 對老員工的激勵
? 發揮員工創造力
討論：新任主管的管理經典案例討論!
分組：新任主管的管理培訓案例學習指南
分析：新任主管的管理學習中的八大陷阱！
第三 績效伙伴：達成目標的績效管理
? 績效目標的設定
? 績效面談的要點
? 建設性的反饋
? 建立信任與激發承諾
? 改進績效或實現目標的行動計劃
互動：新任主管的管理培訓案例評估
分享：某集團新任主管的管理培訓案例
分享：哈佛經典新任主管的管理案例分析示范
第四：與下屬進行溝通
為什么溝而不通
提出批評的五步法
績效評估的六步法
案例：馬丁的故事
分享：企業新任主管的管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的新任主管的管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好新任主管的管理？
第五：如何委派工作
委派工作認知
走出委派工作的誤區
委派工作六步驟
新任主管的管理培訓總結
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