戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的操作精髓
案例指導：分析戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的技能提升方法
行動建議：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化潛力的行動方案
培訓背景：
1、使企業(yè)領(lǐng)導者了解戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性；
2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法；
3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力；
培訓大綱：
譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓》課程主內(nèi)容概括
第一、企業(yè)戰(zhàn)略
問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次
戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）
戰(zhàn)略管理過程變化表、元素
戰(zhàn)略變革的模式
分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例！
解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓案例!
案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！
第二、戰(zhàn)略宗旨與目標
一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨
案例：戰(zhàn)略宗旨的要求
二、確定企業(yè)愿景
案例：幾種不同行業(yè)的世界500強企業(yè)愿景
演練：愿景的幾種重要要素
三、企業(yè)愿景開發(fā)的時機
四、建立戰(zhàn)略性的目標體系
案例：XX企業(yè)的平衡計分卡
討論：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化經(jīng)典案例討論!
分組：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例學習指南
分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化學習中的八大陷阱！
第三:企業(yè)文化建設(shè)步驟
如何尋找企業(yè)文化的核心
建設(shè)企業(yè)文化應從何處入手
通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
提升企業(yè)價值觀的過程概述
互動：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例評估
分享：某集團戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化案例分析示范
第四:長期建設(shè)企業(yè)文化
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項
第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點
分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？
第五、企業(yè)文化提升
1、文化的核心：
以信為本、和諧共存；
A、系統(tǒng)為本有兩重意思：
一是合適時間、合適地點、合適方法選擇合適的人做合適的事；
二是在系統(tǒng)內(nèi)各就其位，各就其職、各負其責、流程通暢；
B、和諧多贏：
安邦平臺是大家的、社會的，員工的工作為個人價值，股東投資為利潤、客戶合作為利差、政府管理為稅收、貸款為利息、消費者買產(chǎn)品為需求。
戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓總結(jié)
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