有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn) 講師：譚小芳 有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)課程有哪些？ 有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)講師有哪些？ 有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述有效的團(tuán)隊(duì)溝通的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析有效的團(tuán)隊(duì)溝通內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握有效的團(tuán)隊(duì)溝通的技能提升方法 行動(dòng)建議：有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆有效的團(tuán)隊(duì)溝通潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 理解管理溝通在管理當(dāng)中的定位和提升溝通能力的必要性 理解管理溝通的四階段循環(huán)，明白溝通修煉的路徑 理解溝通的“邏輯－表達(dá)”模型，掌握溝通提升的基礎(chǔ) 掌握商業(yè)溝通中常見(jiàn)場(chǎng)景的溝通原則，通過(guò)訓(xùn)練提升溝通技能 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、溝通無(wú)極限 　　1、溝通在管理中的定位 　　2、溝通的4階段循環(huán)與打造高情商的5個(gè)工具 　　3、職業(yè)成功與Peter的故事 　　4、溝通造就成功的案例 分析：有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)案例！ 解析：有效的團(tuán)隊(duì)溝通內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：有效的團(tuán)隊(duì)溝通課程案例分析！ 二、溝通的邏輯與情感 　　1、邏輯溝通與李開(kāi)復(fù)的故事 　　2、邏輯溝通與博弈案例分析 　　3、溝通的情感與表達(dá)力 　　4、克林頓演講的真相與表達(dá)力 討論：有效的團(tuán)隊(duì)溝通經(jīng)典案例討論! 分組：有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：有效的團(tuán)隊(duì)溝通學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、高效演講與表達(dá)訓(xùn)練 　　1、高效公眾表達(dá)與領(lǐng)導(dǎo)力 　　2、公眾表達(dá)的準(zhǔn)備工作 　　3、卓越開(kāi)場(chǎng)技巧與互動(dòng)技術(shù) 　　4、公眾表達(dá)的肢體語(yǔ)言訓(xùn)練 　　總結(jié)和回顧：針對(duì)第一天課程進(jìn)行總結(jié)回顧，答疑解惑 互動(dòng)：有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典有效的團(tuán)隊(duì)溝通案例分析示范 四、肢體語(yǔ)言與溝通 　　1、肢體語(yǔ)言解讀的原則 　　2、手臂和手掌的肢體語(yǔ)言 　　3、眼神解讀 　　4、如何通過(guò)肢體語(yǔ)言揭示謊言 　　5、其它肢體語(yǔ)言分析與演練 分享：企業(yè)有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效的團(tuán)隊(duì)溝通？ 五、如何與下屬高效溝通 　　1、管理者應(yīng)該“批評(píng)與表?yè)P(yáng)”嗎？ 　　2、對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀輔導(dǎo) 　　3、溝通從對(duì)方開(kāi)始 　　4、傾聽(tīng)與同理心技術(shù) 有效的團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)總結(jié)