高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)
講師：譚小芳
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高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
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歡迎進(jìn)入著名高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《營(yíng)運(yùn)資本管理培訓(xùn)》！
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高效營(yíng)運(yùn)管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析高效營(yíng)運(yùn)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握高效營(yíng)運(yùn)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆高效營(yíng)運(yùn)管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
加深學(xué)員對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的了解，解析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)奧秘及企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的策略。
以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的管控體系。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一、轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
（1）、越是困難時(shí)期越應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自信、自立、自強(qiáng)的拼博精神
（2）、以智慧融資：采用廣義融資法則
（3）、充分認(rèn)識(shí)成本競(jìng)爭(zhēng)的普遍意義
（4）、以“孤峰原理”為指導(dǎo)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
（5）、貫徹社會(huì)責(zé)任的內(nèi)外一致性原則
（6）、強(qiáng)化三大團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（7）、向精細(xì)化管理要效益
（8）、細(xì)分銷售市場(chǎng) 拓展產(chǎn)業(yè)鏈
（9）、明確劃分經(jīng)營(yíng)與管理的職責(zé)
（10）、造就宏大的企業(yè)家隊(duì)伍
分析：高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)案例！
解析：高效營(yíng)運(yùn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：高效營(yíng)運(yùn)管理課程案例分析！
第二、財(cái)務(wù)分析的方法
）、比較分析法
2）、比率分析法
3）、趨勢(shì)分析法
4）、賬齡分析法
5）、結(jié)構(gòu)分析法
6）、綜合分析法等
討論：高效營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)典案例討論!
分組：高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：高效營(yíng)運(yùn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三 以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型
? 個(gè)人能力—>企業(yè)核心能力—>市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
? 關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問(wèn)題
? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問(wèn)題
? 模型解析
互動(dòng)：高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典高效營(yíng)運(yùn)管理案例分析示范
第四、外部整合與擴(kuò)展
? 10．期權(quán)與衍生證券
? 案例分析：賣當(dāng)勞的秘密
? 11．業(yè)務(wù)擴(kuò)展并購(gòu)
? 案例9：IBM并購(gòu)蓮花
? 案例10：聯(lián)想國(guó)際化挑戰(zhàn)
? （第三天下午）
? 12．惡意并購(gòu)與杠桿收購(gòu)
? 案例11：固特異公司
? 思考題：是否應(yīng)該繼續(xù)收購(gòu)固特異？
? 13．并購(gòu)重組與整合
? 案例12：環(huán)球股份有限公司
? 思考題：環(huán)球股份實(shí)業(yè)有限公司的全球戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略是什么？
? 14．金融市場(chǎng)整合
? 案例分析：華潤(rùn)集團(tuán)的資本運(yùn)作
? （第四天上午）
分享：企業(yè)高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效營(yíng)運(yùn)管理？
第五、企業(yè)重組基本模式及運(yùn)用
1．產(chǎn)權(quán)重組模式的運(yùn)用
2．資產(chǎn)重組模式的運(yùn)用
3．業(yè)務(wù)重組模式的運(yùn)用
4．債務(wù)重組模式的運(yùn)用
5．破產(chǎn)重組模式的運(yùn)用
高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)總結(jié)
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