跟單員核心工作技能與策略提升培訓
講師：譚小芳
跟單員核心工作技能與策略提升培訓課程有哪些？
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跟單員核心工作技能與策略提升培訓內訓師哪位最權威？
跟單員核心工作技能與策略提升培訓方面的培訓講師哪里找？
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助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述跟單員核心工作技能與策略提升的操作精髓
案例指導：分析跟單員核心工作技能與策略提升內訓的經典個案
案例訓練：掌握跟單員核心工作技能與策略提升的技能提升方法
行動建議：跟單員核心工作技能與策略提升培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆跟單員核心工作技能與策略提升潛力的行動方案
培訓背景：
理解跟單的內涵、對象和任務，掌握跟單管理的必備技能；
掌握跟單方法，提升訂單接收、評審、發放、跟蹤和完成的能力；
確保人員具有必要的資質，掌握高效跟單的原則、特點和技法；
培訓大綱：
譚小芳老師的《跟單員核心工作技能與策略提升培訓》課程主內容概括：
●跟單員角色定位
跟單的內涵，跟單工作特性
人員角色定位與工作核心
跟單員資質，資格管理
跟單員的素質
行業內的四種形象代表
跟單模式與流程，數碼式工作流
跟單的工作對象、本質，主要跟什么？三大要素
跟單員業績考核，考核方法、激勵措施
分析：跟單員核心工作技能與策略提升培訓案例！
解析：跟單員核心工作技能與策略提升內訓案例!
案例：跟單員核心工作技能與策略提升課程案例分析！
●跟單員處理訂單的能力
手持訂單，必須要知道什么
訂單清單，窗口、輸出與輸入管理
標準訂單格式，沒差錯接收客戶的正式訂單
協議、合同、客戶要求，評審與輸出
解析訂單性質，急單、變單，單單不同，區分處理
要不要插單？插單原則、方法
如何管理P/O、Lot
與訂單關聯的法規，原產地政策、產品認證、通關政策
討論：跟單員核心工作技能與策略提升經典案例討論!
分組：跟單員核心工作技能與策略提升培訓案例學習指南
分析：跟單員核心工作技能與策略提升學習中的八大陷阱！
●跟單疑難問題處理
實施跨部門跟單的要訣，打造跟單執行力
大千世界，如何面對四種人和另類
如何與無法選擇的同事共事
有效克服八大怪象
問題產品被出貨以后怎么辦
交期拖延，一拖再拖，如何交差
互動：跟單員核心工作技能與策略提升培訓案例評估
分享：某集團跟單員核心工作技能與策略提升培訓案例
分享：哈佛經典跟單員核心工作技能與策略提升案例分析示范
●跟單工作策略
抓住主線，以不變應萬變，舉一反三
透過細節，掌握信息，杜絕虛假、死角
寫一份有價值的報告，簡潔而有效
善用開會解決問題，必要的會議，有會有議
識別并鎖定異常
搞好內部部門關系的策略
看板與目視管理，公開透明的管理法則
工作目標與目的，不要“為人作嫁”
責任是猴子，善待工作，善待自己
跟單員核心工作技能與策略提升培訓總結
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