出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn) 講師：譚小芳 出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些？ 出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)講師有哪些？ 出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述出色的一線(xiàn)經(jīng)理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析出色的一線(xiàn)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握出色的一線(xiàn)經(jīng)理的技能提升方法 行動(dòng)建議：出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆出色的一線(xiàn)經(jīng)理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、了解崗位的角色，確認(rèn)自身的職責(zé) 2、掌握時(shí)間管理技巧，提高管理工作效率 3、掌握有效的溝通技巧，提高溝通的質(zhì)量 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、角色認(rèn)知 1、角色轉(zhuǎn)變 從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理 從效率轉(zhuǎn)向效果 衡量管理績(jī)效的新標(biāo)準(zhǔn) 2、了解自己該做什么—一線(xiàn)經(jīng)理管理職能 管理活動(dòng)的特點(diǎn) 管理四要素 3、一線(xiàn)經(jīng)理的角色分析 明茨伯格的三種經(jīng)理人特征 一線(xiàn)經(jīng)理通常扮演的六種角色 一線(xiàn)經(jīng)理在上下關(guān)系中的使命 分析：出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：出色的一線(xiàn)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：出色的一線(xiàn)經(jīng)理課程案例分析！ 二、常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法 目標(biāo)制定中的常見(jiàn)問(wèn)題 向上司確定目標(biāo)的方法 向下屬確定目標(biāo)的方法 處理多重目標(biāo)間沖突的方法 解決公司與個(gè)人目標(biāo)沖突的方法 克服設(shè)立目標(biāo)時(shí)來(lái)自員工阻力的方法 討論：出色的一線(xiàn)經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：出色的一線(xiàn)經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、績(jī)效評(píng)估 1、績(jī)效循環(huán) 2、績(jī)效評(píng)估中的角色 3、評(píng)估的基準(zhǔn) 4、不良評(píng)估 5、績(jī)效面談 6、績(jī)效評(píng)估的障礙及排除 互動(dòng)：出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典出色的一線(xiàn)經(jīng)理案例分析示范 四、高層管理人員的至高境界：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 1、 外部分析：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 2、 內(nèi)部分析：知識(shí)型員工的快速成長(zhǎng)和知識(shí)型員工的特點(diǎn)分析 3、 變革中的勝算：與變革共舞 4、 什么是學(xué)習(xí)型組織？ 5、 如何建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織？ 出色的一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)