角色定位與認知培訓 講師：譚小芳 角色定位與認知培訓課程有哪些？ 角色定位與認知培訓講師有哪些？ 角色定位與認知培訓內訓師哪位最權威？ 角色定位與認知培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的角色定位與認知培訓師是哪位？ 歡迎進入著名角色定位與認知培訓專家譚小芳老師課程《角色定位與認知培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述角色定位與認知的操作精髓 案例指導：分析角色定位與認知內訓的經典個案 案例訓練：掌握角色定位與認知的技能提升方法 行動建議：角色定位與認知培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆角色定位與認知潛力的行動方案 培訓背景： 對管理者的角色有全面認知，更有利職業化成長 使管理者充分了解自身職業責任，突破思維定勢，發揮更大潛能 使管理者充分了解自身定位，找準位置，發揮團隊領導者的作用 培訓大綱： 譚小芳老師的《角色定位與認知培訓》課程主內容概括： 引子： 組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業績（德魯克） 第一講 角色定位模型 －－ 什么是角色定位 －－ 角色定位模型應解決的問題 －－ 管理者的角色 －－ 社會對管理者角色期待的方式 －－ 管理者如何進入角色 主要案例索引： ―― 柳傳志談領導力 ―― 西游記人物分析 分析：角色定位與認知培訓案例！ 解析：角色定位與認知內訓案例! 案例：角色定位與認知課程案例分析！ 第二講 管理者的職責認知 －－ 管理者應擔負的四大職責 －－ 管理者職務周期的五項工作 －－ 管理者職務執行的五個步驟 －－ 管理者五大時空的工作內容 主要案例索引： －－ 海爾的PDCA循環作業；海爾斜坡小球理論 －－巴特萊原則的借鑒 討論：角色定位與認知經典案例討論! 分組：角色定位與認知培訓案例學習指南 分析：角色定位與認知學習中的八大陷阱！ 第三講 管理者的思維突破 －－ 影響管理者思維的常模因素和潛在因素 －－ 不良管理者的六種類型 －－ 管理的八大誤區 －－ 鏡子思維：發現你自己 －－ 改變你的心理與領導行為 主要案例索引： －－ 溫水煮青蛙 －－ 貝爾賓的團隊角色理論 互動：角色定位與認知培訓案例評估 分享：某集團角色定位與認知培訓案例 分享：哈佛經典角色定位與認知案例分析示范 第四講 管理者的高效執行力修煉 －－職業化員工的素質特征 －－職場精英的基本技能 －－建立銳意創新的學習型組織 －－管理者優秀執行力的修煉模塊 主要案例索引： －－諸葛亮的個人品牌建設 －－某總行行長的個人修煉術 －－施耐德電氣（世界500強）的績效評估 結束語：人沒有錯誤，只有放錯地方的財富 角色定位與認知培訓總結