餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過(guò)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀改造，部分解決內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問(wèn)題；提升員工個(gè)人素質(zhì)意識(shí)提高、調(diào)整到正確的工作心態(tài)，使之有意愿主動(dòng)提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在課程中，以問(wèn)題管理為主線，通過(guò)餐飲工作中的實(shí)際案例分析，學(xué)習(xí)整套的工作問(wèn)題管理方法及解決問(wèn)題時(shí)的思維方式。并掌握一些經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的執(zhí)行力管理及文化管理工具。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì) 1、執(zhí)行不力是怎么回事？ 餐飲案例：透過(guò)服務(wù)問(wèn)題看執(zhí)行 2、人的成長(zhǎng)與成功 3、執(zhí)行中的三種人及可轉(zhuǎn)化性 4、員工職業(yè)化與職業(yè)性格 5、工作環(huán)境影響職業(yè)行為 6、影響工作成就的觀念問(wèn)題 分析：餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力課程案例分析！ 第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維 1、樹立正確的工作觀念與改善心智 2、責(zé)任無(wú)處不在 專題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任 3、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題 4、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思維 課堂實(shí)戰(zhàn)：完成不可能完成的任務(wù) 討論：餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 5、高效工作中的工具運(yùn)用 第三部分：高效執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意 1、該服務(wù)的只是顧客嗎？ 2、課堂研討：我們的客戶需要什么？ 3、如何讓客戶滿意？ 4、課堂研討：如何做到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)？ 互動(dòng)：餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力案例分析示范 第四部分：改變民族的劣根性，打造企業(yè)核心素質(zhì)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 2、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)具有的共同特點(diǎn) 3、課堂研討：如何改善我們團(tuán)隊(duì)的不足？ 4、餐飲高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)融合方法 5、餐飲高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成員行為規(guī)范 6、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行理念 7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的“化育” 8、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力競(jìng)爭(zhēng)管理工具 分享：企業(yè)餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力？ 第五部分：執(zhí)行力的條件 1.企業(yè)干部隊(duì)伍支持與配合 2.企業(yè)中基層干部有一定執(zhí)行能力 3.企業(yè)自身有相應(yīng)的文化傳統(tǒng)與環(huán)境 4.管理者品德與能力服眾 5.執(zhí)行者以身作則與堅(jiān)持力 6.被執(zhí)行者能從中有受益感 餐飲企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)